Reiseliv

På tirsdag har Destinasjon Røros et ekstraordinært årsmøte hvor planen er at selskapet avvikles og erstattes med samvirkeforetaket Visit Røros og Østerdalen.

Destinasjonsselskapet vil fornye seg og jobbe tettere med hele regionen, noe som den nasjonale reiselivsstrategien legger opp til. Det er også en internasjonal trend at destinasjonsselskaper tenker større og bredere. Etter en lang omstillingsprosess skal det nå stiftes et nytt selskap på Bergstadens Hotel på tirsdag.

Styreleder i Destinasjon Røros, Hans Wintervold, gleder seg til å endelig komme i land.

– Det er kjempespennende å være med å skape noe nytt som jeg har veldig tru på, også har det vært mye jobb, så det blir veldig godt å prøve å få landet det her, sier Wintervold.

Reiselivsleder Tove Martens understreker den nye strategiens potensial til å favne bredere, og sier at med det nye samvirkeforetaket vil gi reiselivet flere bein å stå på. Det å fortsette som før ville blitt som å løpe litt fortere med tyngre vekt, forklarer Martens.

– Vi har kommet fram til en ny forretningsmodell, samvirkeforetak, og da blir det en tydeligere forventningsavklaring med medlemmene våre. Den nasjonale reiselivsplanen peker på en del ting som vi har tatt med oss inn i dette arbeidet, forklarer Martens, og fortsetter: – Blant annet at reiselivet ikke er en egen gren som driver med noe helt for seg selv.

Videre forklarer Martens at dette innebærer å knytte seg tettere opp mot bedrifter og aktører som ikke har direkte med reiseliv å gjøre men som tjener godt på at det kommer folk til regionen.

Visit Røros og Østerdalen er navnet på det nye samvirkeforetaket som skal opprettes etter Destinasjon Røros legges ned. Navnevalget har fått en blandet mottakelse.

Det er en trend blant destinasjonsselskaper å dekke større områder og samhandle i større grad. Destinasjon Røros er i gang med en prosess mot å favne bredere med et mer regionalt fokus, i henhold til den nasjonale reiselivsstrategien. Arbeidet er nå i en sluttfase, og det nye selskapet vil stiftes som et samvirkeforetak på generalforsamling den 8. november. 

Mer muskler av å stå sammen

Reiselivssjef ved Destinasjon Røros, Tove Martens, forteller at en av de tingene som har kommet fram når man har utarbeidet den nasjonale reiselivsstrategien er at man får mer muskler av å stå sammen.

– Du blir usynlig i kampen om gjesten hvis du skal stå som en liten aktør, sier Martens.

Mer differensiert ordning

Destinasjonsselskapet utarbeider en ny forretningsmodell, som i følge reiselivssjefen vil være en mer differensiert ordning.

– I dagens forretningsmodell har man kunnet få nøyaktig de samme tjenestene uavhengig av størrelse på bedriften og bidrag inn i destinasjonsselskapet.  Der har ikke vi ikke vært tydelige nok, sier Martens, og presiserer: – Vi har behov for å differensiere mellom medlemmene, bl.a. for å løfte helhetsopplevelsen for gjesten. Da drypper det på alle fordi vi blir en attraktiv region.

Videre forteller hun at det er viktig å ha en økonomi og en forretningsmodell som står på egne ben, så man ikke blir så avhengig av prosjektmidler.

– Tror du det blir stor forskjell i arbeidshverdagen til dere som jobber i selskapet?

– jeg håper det, svarer Martens, – Jeg kjenner jo selv på en energi fordi vi går mot noe nytt og spennende, og tenker at vi kan få til så mye mere sammen. Det er også noe med det å starte med blanke ark, men tuftet på gode strategier som ligger i bunn – i Stedet for at vi bare skal løpe litt fortere, og bære litt tyngre med det vi har.

Kritikk av navnet

Det nye destinasjonsselskapet som skal stiftes vil få et nytt navn – Visit Røros og Østerdalen. Navnebyttet har mottatt kritikk, blant annet har en innvending vært at det vil kunne utvanne merkevaren Røros hvis man knytter et annet navn til Destinasjonsselskapet.

– Jeg kan godt forstå at folk er redd for at vi nå skal gjøre noe som kan svekke merkevaren Røros, men det hadde vi aldri gjort, sier Martens, – Jeg tror vi må tenke litt større og bredere. Jeg er veldig trygg på at navnevalget er bra, og at det kan gi oss større muligheter.

Martens forteller at navnebyttet er naturlig med tanke på den nye strategien til selskapet, og tror ikke at et navn som treffer bredere vil gå på bekostning av Røros eller Røros-merkevaren.

– Vi er helt tydelige i strategien vår at Røros er det store regionale fyrtårnet, men det finnes også andre fyrtårn i regionen, presiserer Tove.

Det nye navnet, Visit Røros og Østerdalen, er valgt basert på en ringdvirkningsanalyse og undersøkelser som går på søkemotor-optimalisering.

– Skal man starte et nytt selskap så kan det ikke hete det samme. Vi har fått tilbakemeldinger på at at navnet fortsatt bare burde være Røros og ikke noe annet. Men jeg tror det er viktig at vi tenker strategisk fremover, hvordan blir vi større og får flere muskler. Det som er viktig å få frem her er at Røros og Østerdalen er ikke i konkurranse. Vi konkurrerer mot andre regioner og reisemål i Norge og i utlandet. Vi må derfor stå sammen, sier Tove.

– Vi skal fortsatt ivareta særegenhetene, som merkevaren Røros og verdensarven, konkluderer Martens.

Destinasjon Røros er på hell. Nå jobbes det for å etablere et nytt reiselivsselskap som et samvirkeforetak der flest mulige samfunnsaktører deltar med finansiering. Og et nytt navn skal favne et større område enn Røros.

Saken ble første gang publisert i vår samarbeidsavis Tynsetingen.no.
Tekst: Erland Vingelsgård.

Styret og daglig leder i Destinasjon Røros besøkte formannskapene i både Alvdal og Tynset torsdag. I tillegg stilte styremedlem Arne Eggen fra Tylldalen, Maren Solvang Johnsen fra Alvdal og Kjersti Hagen Risberg, opprinnelig fra Tynset, bosatt nå i Oslo.

Destinasjon Røros er i en omorganiseringsprosess og i november skal det være en ekstraordinær generalforsamling i selskapet der det etableres et nytt selskap som et samvirkeforetak. Daglig leder Tove Martens og styreleder Hans Vintervold presenterte den nye strategien som skal gi et framtidsretta og bærekraftig destinasjonsselskap for Østerdalen og Rørosregionen.

Vil ha med flere samfunnsaktører

– Vi ønsker en modell hvor flere samfunnsaktører i Østerdalen og Rørosregionen går sammen om å finansiere en lokal og regional leveranse til fellesskapet – en samfunnsleveranse – koblet direkte til Nasjonal reiselivsstrategi 2030, sa Tove Martens blant annet. Hun fortalte blant annet om samfunnsanalysen for Rørosregionen tidligere i år som viser at det er

• 290.000 gjestedøgn i regionen hvert år
• 500 millioner kroner fra turister og tilreisende samlede forbruk hvert år.
• Det vil si at om lag 30 prosent av det samlede forbruket i regionen.
• Hver tredje arbeidsplass i regionen er finansiert av turistbasert forbruk.

Sterke inntrykk med små avtrykk

Destinasjon Røros ønsker en omstillingsprosess der opplevelser og miljø står i sentrum. Grønt reiseliv er ett stikkord. Visjonen er «sterke inntrykk med små avtrykk», inspirert blant annet av FNs bærekraftsmål.

– Potensialet for verdiskaping og samfunnsutvikling innen reiseliv- og opplevelsesnæring i Østerdalen og Rørosregionen er stort. Vi tar utfordringene i den nasjonale reiselivsstrategien på alvor. Den nasjonale strategien peker ut en retning vi har tru på, og som også støtter opp under vår egen vedtatte strategi.

For at den nasjonale strategien skal kunne settes ut i livet, må kommunene og det lokale reiselivet engasjere seg og ta de nasjonale strategiene ut i sine regioner og lokalsamfunn, sa Tove Martens.

Sterkere forankring

Tove Martens og Hans Vintervold vil ha med seg enda flere samfunnsaktører på spleiselaget som skal finansiere denne organisasjonen som skal utvikle reiselivet i Østerdalen og Rørosregionen videre.

De vil ha tydeligere forventningsavklaring mellom medlemmer og destinasjonsselskap og en bedre forståelse av hva medlemskapet innebærer og hva man kan forvente seg å få. Dessuten at medlemskapet også innebærer en forpliktelse om å selv delta til å utvikle reiselivet i regionen.

– Aktive og engasjerte medlemmer, både private og kommuner, er avgjørende for å kunne utløse det store potensialet for verdiskapning som ligger i reiselivsnæringa i Rørosregionen og Østerdalen, sa Martens og Vintervold.

Et tillegg til Røros-navnet

Det er snakk om å løfte eierskapsfølelsen til reiselivsselskapet. Kjersti Hagen Risberg, har jobbet en del med nytt navn, og det er nå presentert et forslag som skal vurderes i styret, som skal ta den endelige beslutningen.

– Røros er «verdenskjent» og kan vel ikke kuttes, men hva byr dere på i tillegg til Røros-navnet?

– Det kan jeg ikke røpe ennå, smiler Hagen Risberg. Men hun sier såpass at det nå er om å gjøre å få inn et navn som favner mer enn Røros og de nærmeste kommunene. Et poeng er også at flere kommuner og reiselivsbedrifter føler at de før en eierskapsfølelse til selskapet.

Det handler også om å finne et søkeord på nettet som fungerer best mulig. Samtidig skal den lokale identiteten være best mulig, fortsetter Hagen Risberg.

Fem kommuner

Destinasjon Røros er et felles destinasjonsselskap for kommunene Alvdal, Os, Røros, Tolga og Tynset med hovedkontor på Røros. Destinasjon Røros er hovedansvarlig for salg og markedsføring av Rørosregionen som reisemål inkludert drift av Turistkontor.

Selskapet har ifølge deres egen hjemmeside 190 medlemmer fordelt på lokale reiselivsbedrifter, kommuner, andre tjenesteytende næringer, banker, industribedrifter og private medlemmer i Rørosregionen.

Alvdal fortsetter

Varaordfører Leif Langodden, som også er styreleder i Huset Aukrust AS, konstaterte at Alvdal kommune nå betaler 185 000 kroner i kontingent til Destinasjon Røros. – Jeg tenker a vi skal være med videre, sa Langodden etter presentasjonen fra Destinasjon Røros.

Ole Arne Sandli lurte på om Destinasjon Røros har noe forhold til Rondanevegen, en av Norges nasjonale turistveger. Tove Martens fortalte at Nasjonal Turistveg Rondane ikke er innafor i dagens modell, men at det er potensiale til en enda større reiselivsregion.

Widerøe utvider nå flytilbudet mellom Oslo og Røros med to daglige flyvninger hver vei på søndager. 

Med flere haste- og kortere anbudsperioder har Widerøe operert med litt ulike tilbud på søndagene siden de startet i fly i januar. I april hadde de kun én ukentlig søndagsavgang,  men er nå tilbake med to rundturer mellom Oslo og Røros fra mai og fremover. 

– Fra 13. juni endrer vi rutetidene igjen for å tilpasser tidskrav i anbudet, sier kommunikasjonssjef i Widerøe, Catharina Solli. 

Artikkelen fortsetter under bildet.

Samferdselsdepartementet inngikk nylig en midlertidig avtale for drift av flyruten mellom Røros og Oslo med Widerøe. Avtalen gjelder frem til 31. oktober 2022, da en permanent ruteanskaffelse med varighet til 31. mars 2024 vil være på plass.

– Til info var forrige uke en rekorduke i antall passasjerer til og fra Røros siden vi returnerte i januar. Det er stas å registrere at flere returnerer til å benytte seg av flytilbudet og vi håper endringene i rutetidene vil bidra til flere muligheter for de reisende. Med juni kommer feriesesongen og ved å tilby de nye rutetidene håper vi det gir flere muligheter for våre passasjerer i kombinasjon med reise/ankomst fra ulike innlands- og internasjonale destinasjoner med fly fra/til Røros, avslutter Solli med.

Rutetidene er som følger: