Pressemelding

Rørosseminaret legges ned – og gir pengegave til Folkeakademiet Røros

av

Pressemelding fra Folkeakademiet Røros:

Rørosseminaret var en forening stiftet av Per Bjørn Foros. Foreningen arrangerte samfunnsvitenskapelige baserte seminarer med kunnskaps-/holdnings- og kulturformidling som målsetting. Rørosseminaret ble første gang arrangert i 2008 – med temaet «Alvoret i vår tid; oppdragelse og dannelse i et samtidsperspektiv». Den gang var Høgskolen i Sør-Trøndelag arrangør. Etterhvert tok en egen lokal forening over ansvaret for seminaret, med mål å arrangere Rørosseminaret annethvert år. Det ble arrangert Rørosseminarer i 2010 og 2012.

Sammen med Foros var Aud Selboe en viktig drivkraft for Rørosseminaret, spesielt med tanke på å skape en tydeligere forankring til Røros. Auds oppgave var å spre interesse i lokalbefolkningen for temaene Rørosseminaret skulle fokusere på. Dette førte til at hun gikk inn i Folkeakademiet Røros i 2014, og etablerte slik en forbindelse mellom Rørosseminaret og Folkeakademiet Røros. I tillegg til Aud, kom Erlend Gjelsvik og Tor Espen Aspaas inn i styret i 2010, som videre ble utvidet i 2012 med bl.a. Alfred Fidjestøl, Inge Eidsvåg og Per Edgar Kokkvoll. Sistnevnte ble rekruttert som leder.

Rørosseminaret ble oppløst i 2025. Det ble vedtatt at seminarets midler skulle gis til Folkeakademiet Røros, på grunn av sammenfallende intensjoner og grunnverdier. Vi i Folkeakademiet Røros takker for den rause gaven, som gir oss økonomisk kapasitet til å gjennomføre flere arrangementer for både store og små. Midlene skal brukes til kunnskaps-og kulturformidling, i tråd med både vår og det tidligere Rørosseminarets intensjon og målsetting.

Ny Bergverksdirektør

av

Gradstokken på Røros dirrar og kryp ned mot 30 minus, og kanskje meir no i januar. Det har så absolutt sin sjarm, men vi drøymer også litt mot sommar, sol og Elden. 20 % av billettene til Elden er no solgt, noko som vi er serdeles fornøgd med, og restaurant «Slagg» opplever det beste salget nokon sinne. 

I dag har Elden signert avtale med skodespelar Sigurd Myhre, som skal bli den nye «Bergverksdirektør Bergmann». Bergmann hadde ein sentral rolle på Røros, og var eit bindeledd mellom arbeidarane og eigarane. Så rollenfiguren var ein populær mann i samfunnet her, som havna i ein vanskeleg situasjon da General de la Barre kom for å konfiskere kopperet og andre verdiar. 

Sigurd Myhre har lang fartstid, og har jobba mykje både på teater og film. Bla anna har du kanskje sett ham i «Unge lovende» på NRK eller «Kielergata» på TV2. Han har hatt rollar både på Nationalteatret, Det Norske Teatret og på Kilden i Kristiansand, for å nevne nokre. Han er opprinneleg frå Jar, men i oppveksten flytta familien mykje, så han bodde både i Boston, Hong Kong og Dubai. Så han er godt rusta for å bu på Røros i ein månad på sommaren.

Myhre seier han er spent på korleis hans tolkning av Bergmann skal bli. Det er ikkje gitt at han er ein medfølende og empatisk mann, men vi får sjå. «Kanskje ei dose verkelegheit kan rokke ved hans grunnvoller» seier Myhre.

Myhre har ikkje sett Elden enno, men er spent på korleis stykket og produksjonen er. Han er ikkje ukjent med Røros, for hans svigerforeldre bur her, så han har ofte vandra i gata eller i fjellet. «Eg håpar på nokre fine turar opp til Fjellkirka og ein god bolle på Trygstad», ler Myhre.

Sigurd Myhre bli altså å sjå på premieren 22 juli på Slegghaugan. På spørsmål til slutt om han har noko å tilføye, seier Myhre; «Ein fun fact om meg er at eg under Corona kjeda meg, og bestemte meg for å bruke trappa i huset til å simulere ein tur til Galdhøpiggen. Resultatet var at eg nesten ikkje klarte å gå på ei veke etterpå». Så det er ikkje noko å seie på innsatsen. Og blir sommaren like varm og intens som i 2025, vil det trengs. 

Vil kjøpe Idrettsparken

av

Styret i Røros Idrettslag anbefaler kjøp av gamle «Idrettsheimen» og beskriver dette som et strategisk løft for hele klubben. Kjøpet vil gi idrettslaget et etterlengtet klubbhus – et samlingspunkt som skal styrke fellesskap, inkludering og idrettsglede på tvers av alle grupper.

– Idrettsparken er mer enn et bygg. Det vil blir et hjem for klubben, en møteplass for frivilligheten og en plattform for videre utvikling av Røros IL i mange år framover, sier styret.

Gir klubben et etterlengtet klubbhus

Kjøpet er i tråd med Røros ILs strategiplan, som fastslår at klubben skal være en aktiv samfunnsaktør og skape arenaer for aktivitet, mestring og tilhørighet. Et eget klubbhus legger til rette for å bygge identitet og miljø på tvers av idrettsgruppene. Et Klubbhus gir oss en felles møteplass for hele idrettslaget, kontorer, møterom og lagerfasiliteter klubbene selv disponerer, og økt mulighet for å styrke frivillighetskulturen og utvikle nye tilbud.

Idrettsparken gjør det mulig å gjenåpne bobilparkeringen ved å knytte vann- og avløpsløsninger, toalettfasiliteter og egnede personalrom direkte til bygget. Dermed oppfyller driften alle myndighetskrav, og Røros IL får samtidig sikret videreføringen av en helt avgjørende inntektskilde for klubben.

– Dette gir oss større handlingsrom. Vi kan styrke særgruppene, investere mer i aktivitet og sikre en bærekraftig økonomi framover, sier styret.

Et strategisk løft som styrker Røros IL i generasjoner

Med Idrettsparken får Røros IL et klubbhus som forsterker verdiene våre – Utviklende, Artut og Førr alle. Dette blir ikke bare et bygg, men et sted der barn, ungdom, foreldre og seniorer kan møtes etter trening, steke vafler, samles rundt arrangementer og skape et levende miljø gjennom hele året. Idrettsparken skal være en møteplass på tvers av generasjoner. Samtidig er kjøpet av Idrettsparken en langt mer kostnadseffektiv løsning enn å bygge et helt nytt klubbhus, som ville medført en vesentlig større investering og økonomisk belastning for klubben. 

Investeringen vil gi idrettslaget en robust økonomisk motor som sikrer nye muligheter for utvikling, aktivitet og samarbeid i årene som kommer.

Ekstraordinært årsmøte 12. februar

For å fatte endelig vedtak om kjøpet, innkaller Røros IL til ekstraordinært årsmøte 12. februar. Her skal medlemmene behandle og stemme over styrets innstilling om å gjennomføre kjøpet av Idrettsparken eiendom.

Leter etter vannlekkasje

av

Mannskaper fra Røros kommune arbeider med å lokalisere en stor vannlekkasje i kommunens ledningsnett. Det har så langt ikke lyktes å lokalisere eksakt hvor lekkasjen er, men lekkasjen befinner seg i nedre del og lavere enn An-Magritts vei.

I forbindelse med søket stenges vannet av på ulike strekninger. Dette kan medføre at husstander tidvis blir uten vann. Røros kommune beklager de ulempene dette måtte medføre.

De som har opplevd noe unormalt med vannet, som f.eks. susing i rørene, bes varsler VA vakt på telefon 95 85 28 96.

Kjøpeutbytterekord til medlemmene

av

Pressemelding fra Coop Midt-Norge:

Et fjorår med rekordomsetning gir tidenes største kjøpeutbytte til medlemmene i Coop Midt-Norge. Nå utbetales det 363 millioner kroner i kjøpeutbytte og medlemsfordeler for 2025. 

Landsdelens største handelsaktør er eid av sine 293.000 medlemmer. Basert på handelen til det enkelte medlemmet, utbetales det kjøpeutbytte og medlemsfordeler i januar påfølgende år. 

Stolt over rekordutbytte

-Vi er stolte over å kunne utbetale et rekordstort kjøpeutbytte på 363 millioner kroner til medlemmene våre. Formålet vårt er å skape medlemsnytte, og medlemmene som eiere er også våre beste kunder, sier Torbjørn Skei, administrerende direktør i Coop Midt-Norge. 

I løpet av de siste ti årene har Coop Midt-Norge utbetalt hele 2.544 millioner kroner i kjøpeutbytte og medlemsfordeler til medlemmene sine. Kjøpeutbyttet overføres til den enkeltes medlemskonto. 

-Vår visjon er at det skal lønne seg å velge Coop Midt-Norge, og det er besluttet å videreføre det høye kjøpeutbyttenivået på 3 prosent også for 2026. Delingsøkonomi er populært, og det er gledelig at stadig flere ser verdien av å være medlem hos oss. I løpet av året vil vi passere 300.000 medlemmer, sier Skei. 

6 millioner til Røros

-I år går 6 millioner kroner inn på konto hos våre medlemmer i Røros. Coop er den norske dagligvarekjeden som er annerledes. Vi tror på deling med våre medlemmer og eiere i Trøndelag og på Helgeland. Hver og en har bidratt til at vi i år igjen kan betale ut et rekordstort kjøpeutbytte, sier Skei.

Omsetningsvekst i fjor

Coop Midt-Norge sine 131 butikker omsatte til sammen for 9,5 milliarder kroner i 2025. Dette er en vekst på 397 millioner kroner, eller 4,4 prosent mot året før.

– Vårt fokus har vært på å drive enda mer effektivt, og vi er fornøyde med det som tyder på å bli et godt årsresultat, sier Skei, som legger til at årsresultatet for 2025 først blir klart i april.   

Femundløpet AS samarbeider med SJ Norge

av

Femundløpet AS har inngått samarbeid med togselskapet SJ Norge. I en pressemelding varsler Femundløpet at de mobiliserer frivillige på en klimasmart måte takket være det nye samarbeidet.

Røros gjør seg på nytt klar for hundekjørere, frivillige og tilskuere når Femundløpet går av stabelen 11. februar. Nytt av året er et samarbeid med togselskapet SJ Norge, som gjør det enklere for frivillige og publikum å reise klimavennlig til løpet.

Grønn mobilitet til Femundløpet

Som del av samarbeidet reiser Stiftelsen Medvandrerne med tog til og fra Røros for å stille opp som frivillige. Over 50 personer velger dermed bort bil og velger kollektivtransport – et viktig skritt for å redusere klimaavtrykket.

Stor betydning for klimaet

– Femundløpet har som mål å låne naturen og levere den tilbake like ren og vakker som vi fant den. Vi er stolte av å samarbeide med SJ Norge og Stiftelsen Medvandrerne om å gjøre reisen til løpet mer klimavennlig. Få transportformer er mer miljøvennlige enn toget, sier Jon Anders Kokkvoll, daglig leder i Femundløpet.

Sterk lokal forankring

– Det å kunne støtte Femundløpet i sitt arbeide med å bli mer bærekraftig var en enkel avgjørelse for oss i SJ. Femundløpet har gjennom flere år bidratt til å sette regionen og Røros på kartet både nasjonalt og internasjonalt, og vi gleder oss til årets hundeløp i de vakreste omgivelsenesier Ronny Reithe, markedssjef i SJ Norge

Togselskapet SJ Norge kjører syv vakre strekninger i Norge: Dovrebanen, Rørosbanen, Nordlandsbanen, Saltenpendelen, Raumabanen, Trønderbanen og Meråkerbanen.

Økning i passasjertallene

av

DAT melder om økning i passasjertallene på ruten mellom Røros og Oslo. Selskapet melder samtidig at det fortsatt er ledige seter på avgangene før jul og i julen.

Det er en økning i billettsalget på 12% i forhold til året før. DAT opplever enda større økning på de to andre rutene selskapet flyr i Norge. Det er Oslo – Florø (23% økning) og Oslo – Stord (78% økning.

– Der er noget helt særligt over stemningen i kabinen her i december. Man kan mærke forventningens glæde hos passagererne, uanset om de er på vej mod pinnekjøtt på Vestlandet eller julesne på Røros. Vi er utrolig glade for den tillid og «medvind», vi oplever på samtlige af vores ruter. Det er særligt glædeligt at se den stærke udvikling for Stord-ruten, efter den fik FOT-status i 2024, samtidig med at vores mere etablerede ruter også fortsætter med at vokse. Det bekræfter os i, hvor vigtig denne luftbro er for de norske lokalsamfund. Og husk, at selvom efterspørgslen er stor, har vi stadig ledige pladser på mange af vores afgange – så det er ikke for sent at sikre sig en plads ved julebordet derhjemme, sier marketingchef Ann Hartl.

Ann Hartl DAT Foto: Tore Østby

Klar melding fra brannsjefen

av

I den verneverdige trehusbebyggelsen i Røros sentrum er det forbudt å skyte opp fyrverkeri. Fra 2024 er også forbudssonen utvidet. Her kan du lese om hvor fyrverkeri er forbudt, og hvor og når det er lov.

Hvor og når er det forbudt å skyte opp fyrverkeri?

I den verneverdige trehusbebyggelsen i Røros sentrum er det totalforbud mot fyrverkeri for å beskytte den vernede trehusbebyggelsen i Røros bergstad. Forbudet gjelder innenfor forbudssona på bildet til slutt i denne artikkelen. Nytt i 2024 er at forbudssonen for fyrverkeri er utvidet, og gjelder et større område enn tidligere. Det er kommunestyret som har vedtatt forbudet mot fyrverkeri.

Utenfor forbudssonen kan du bare skyte opp fyrverkeri på nyttårsaften og bare fra klokka 18 til klokka 2. Alle andre dager og tidspunkter er det forbud mot privat oppskyting av fyrverkeri. Les forskriften om håndtering av eksplosjonsfarlig stoff.

Dropp eget fyrverkeri – årets oppfordring til alle

Vi oppfordrer alle til å ikke skyte opp fyrverkeri selv. Dette er et bra tiltak for å begrense brann- og skaderisiko, minske miljøpåvirkningen og det gjør det lettere for kjæledyr som blir skremt og stresset av lyden av fyrverkeriet.

Ønsker du likevel å skyte opp fyrverkeri? Husk at:

  • det bare skal skje utenfor forbudssonen
  • fyrverkeri kun er lov på nyttårsaften
  • vi oppfordrer alle om å kun skyte opp fyrverkeri mellom klokka 23.00 til 01.00

Vær forsiktig når du bruker fyrverkeri:

  • Les bruksanvisningen nøye før du går i gang.
  • Hold god avstand under oppskyting.
  • La en edru person ta seg av oppskytningen. Alkohol og fyrverkeri hører ikke sammen.

Felles ansvar for en trygg og sikker nyttårsfeiring

Brannsjef Frode Skogås er svært opptatt av både brannsikkerheten og sikkerheten for folk. – Det er viktig for oss at alle får en god og trygg opplevelse av nyttårsfeiringen, sier Skogås, og oppfordrer alle om å følge anbefalingene over.

Vi ønsker alle et riktig godt nytt år!

Blir del av Coop Allianse

av

Coop Midt-Norge og Coop Finnmark vil gå sammen i nye «Coop Allianse SA»  Styrene i Coop Finnmark SA og Coop Midt-Norge SA ønsker å samle sine virksomheter i Finnmark, Nordland og Trøndelag i et nytt samvirkelag. Dermed går to av de sterkeste samvirkelagene i Norge sammen, og rigger seg for videre vekst og fremtidens utfordringer og muligheter. 

Torbjørn Skei Foto: Coop Midt-Norge

– Vi skal etablere en ny handelsaktør som sikrer vekst, styrker konkurransekraften og gir fire prosent kjøpeutbytte til medlemmene våre. Konkurransen i dagligvare blir hardere for hvert år som går. Coop Allianse SA skal bli en ny kraft i forbrukereid handel, og er et viktig grep for å sikre og styrke utviklingen av butikktilbudet nært kundene våre, sier Torbjørn Skei, administrerende direktør i Coop Midt-Norge.

Styrene i Coop Midt-Norge og Coop Finnmark har besluttet å slutte seg til arbeidsutvalgenes anbefalinger, og har bedt administrasjonene i begge lag om å starte en formell prosess og forhandlinger med mål om etablering av Coop Allianse SA, herunder ferdigstille de nødvendige dokumentene til endelig styre- og årsmøtebehandling våren 2026.

Sikrer høyt kjøpeutbytte og nærheten til kundene

Coop Allianse SA har som mål å sikre at kjøpeutbyttet forblir på et langsiktig høyt nivå for de 327 000 medlemmene.

– Vi som nå etablerer Coop Allianse SA, har hatt høye kjøpeutbytter i år etter år, samtidig som vi har sikret økonomiske muskler og reserver til å vokse og investere videre, sier Torbjørn Skei.

Hovedkontor vil ligge i Trondheim. Det nye samvirkelaget skal ha en struktur med sterke regionskontorer i Finnmark, Trøndelag og Nordland. Nærhet til butikker, eiendommer, ansatte, markedet og medlemmene skal være et bærende prinsipp.

– Samvirkemodellen er viktig, og Coop er utrolig viktig for folk over hele Norge. Nærheten til kundene er vårt aller største fortrinn, og noe vi vil dyrke i Coop Allianse SA, sier Torbjørn Skei.

Coop Allianse SA vil ha et sterkt finansielt ståsted som gir selskapet betydelige muligheter til å investere i både nye og eksisterende butikker og eiendommer.

– Vi har som mål å etablere en åpen struktur som fremmer videre vekst og utvikling. Hvis andre samvirkelag deler visjonen vår, er de etter hvert velkomne til dialog om mulig deltakelse, sier Torbjørn Skei.

Fakta om Coop Allianse SA: 

  • En satsing med utgangspunkt i Coop Finnmark SA og Coop Midt-Norge SA.
  • Vil samlet få rundt 3300 medarbeidere fordelt på ca. 170 butikker, og en omsetning på 11,5 milliarder kroner.
  • Coop Allianse SA vil eies av 327 000 medlemmer i Finnmark, Trøndelag og Nordland.
  • Coop Allianse SA vil eie og forvalte om lag 335 000 kvadratmeter bygningsmasse, og ha over 400 eksterne utleieforhold i tillegg til de interne leieavtalene. Selskapet vil bli en vesentlig aktør på eiendomsmarkedet og har som mål å eie blant annet de eiendommer Coop Allianse SA skal drive butikker i. 
  • Coop Allianse SA vil med sin finansielle styrke ha betydelige muskler til ytterligere vekst og investering i nye og eksisterende butikker og eiendommer. Samlet egenkapital vil være på nærmere 7 milliarder kroner. 
  • Hovedkontor vil ligge i Trondheim. Coop Allianse SA skal ha en struktur med sterke regionskontorer i Finnmark, Trøndelag og på Helgeland. 
  • Styrene i Coop Midt-Norge og Coop Finnmark har nå vedtatt å gå videre med forhandlinger om etableringen av Coop Allianse SA, med mål om å legge frem prosjektet til godkjenning i årsmøtene i Coop Midt-Norge og Coop Finnmark våren 2026. 

Nytt hundeløp i emning

av

Femundløpet lanserer Femundløpet Challenge. Hundeløpet med sart og innkomst på Røros rekruttere flere til hundekjørersporten med et nytt løp med slagordet ren turglede for alle!

Dette er et tre dagers turløp for barn, ungdom og voksne, og gjennomføres parallelt med det ordinære Femundløpet 13.–15. februar 2026. Målet er å skape en lavterskel arena for mestring, friluftsliv og fellesskap – i ekte Femundløps ånd.

Pilotprosjektet arrangeres i samarbeid med Ren Røros AS, Statskog og Røros Tur- og løypeforening, og har mottoet «Ren turglede!» De skal være et inkluderende konsept i historiske omgivelser

Femundløpet Challenge består av tre etapper over tre dager, med valgbare distanser. Deltakerne kan velge mellom rød trase (ca. 30 km) og svart trase (ca. 12km). Løpet er åpent for både individuelle deltakere og DUO-lag.

Basecamp etableres på Øra stadion, hvor det bygges en stor lavvopark for sosialt samvær, servering og felles aktiviteter. Det legges til rette for egen camp for overnatting i telt eller lavvo. Alt skjer i gangavstand til Røros sentrum.

Klasser og deltakelse

Turklasse Singel

– Pulk/snørekjøring, maks 4 hunder

– Aldersgrense: 12 år

– Turklasse DUO

I Duo er det to deltakere som deler eller kjører etappene sammen. Arrangøren seter ingen fast nedre aldersgrense. Her er det foresatte som bestemmer. Det settes et tak på 30 deltakere i 2026-utgaven.

– Femundløpet Challenge er et viktig steg i arbeidet med å utvikle og åpne sporten for flere. Etter VM 2025 ønsket vi å ta med oss inspirasjonen videre og skape et arrangement som kombinerer læring, turglede og fellesskap. Det er nettopp dette Femundløpet Challenge skal være, sier daglig leder i Femundsløpet Jon Anders Kokkvoll.