Coop lanserer mobilbetaling

Pressemelding

Nå kan du la lommeboken ligge og betale med mobiltelefonen når du handler hos Cleo på Domussenteret eller i andre av Coop sine butikker. 

Hos Cleo på Domus er butikksjef Tomina Villenfeldt klar for å ta imot betaling i kassen med Coopay, som er Coops egen mobilbetalingsløsning. Dermed kan Coops 1,7 millioner medlemmer betale dagligvarene sine ved å bruke Coops medlemsapp.

– Vi gleder oss over endelig å kunne tilby mobilbetaling til medlemmene våre. Coop-appen benyttes allerede i dag for å registrere kjøpeutbytte og andre medlemsfordeler, og ved å legge inn muligheten for å betale vil handleturen forenkles ytterligere, sier Bjørn Vik-Mo, viseadministrerende direktør i Coop Midt-Norge.

Coop er første dagligvareaktør med egen mobilbetalingsløsning. For å bruke Coopay må du aktivere tjenesten i Coops medlemsapp. Videre scanner du QR-koden i appen når du skal betale i kassen – på samme sted hvor medlemskortet scannes i dag. Med Coopay vil du registrere medlemsfordeler og betale i én enkelt handling, og alle kjøp registreres i fordelsregnskapet.

– Coop har alltid vært tidlig ute når det gjelder bruk av teknologi i dagligvarebransjen. Vi ser at løsningene gjør hverdagen enklere og mer effektiv for medlemmene våre, som også er våre eiere, sier Vik-Mo

Det har skjedd en stor utvikling i dagligvarebransjen den siste tiden når det gjelder apper, digitale handlelister og personlige rabattkuponger- og lojalitetsprogrammer. 

– Som medlemseid er det ekstra viktig for oss tilpasse oss utviklingen i samfunnet og være innovative. Coop har de siste årene sørget for enklere handleturer gjennom bruk av eksempelvis Shop Express, selvskanningskasser og tilpassede medlemskuponger på mobil, sier Bjørn Vik-Mo.

FIAS tildeles eneretten til 2042

Røros kommune må behandle saken med FIAS sin enerett på nytt for å sikre juridisk hold i videredelegeringen fra FIAS til SESAM Ressurs AS over en periode på 20 år.

Kommunestyret vedtok i sak 18/2076 den 25.10.18 følgende:

– Røros kommune gir FIAS fullmakt til å tildele SESAM Ressurs AS enerett på kommunens restavfall og plast fra husholdninger for en periode på 20 år, sitat fra saksdokument.

I forhold til SESAM prosjektet og Trondheim kommunes eierskap og rolle i samarbeidet,har Trondheim kommune vurdert vedtakene gjort i eierkommunene på et juridisk grunnlag. Med bakgrunn i dette er det konkludert med at det er behov for å fremme saken på nytt med justeringer av forslag til vedtak slik at dette har fremtidig juridisk hold. Saken legges frem slik at kommunestyret skal kunne ta stilling til tildeling av enerett fra Røros kommune til FIAS for sortering og behandling av husholdningsavfall.

SESAM prosjektet skal etablere et ettersorteringsanlegg i Midt-Norge for å gi maksimal gjenvinning av restavfallet og for å sortere ut matavfallet for de kommunene som ennå ikke gjør det. Anlegget blir et supplement til dagens kildesortering og skal ligge på Heggstadmoen i Trondheim. Det nye anlegget kan være i drift tidligst i 2020.

De samarbeidende partene er Fjellregionen Interkommunale Avfallsselskap AS, Midtre-Namdal Avfallsselskap IKS, Steinkjer kommune, Innherred Renovasjon IKS, Envina IKS, Fosen Renovasjon IKS, Haos Forvaltning IKS og TRV Gruppen AS. Til sammen representerer partene hele 55 kommuner og over 400.000 innbyggere.

Innstillingen i saken:

  1. FIAS, org.nr. 974429500, tildeles enerett til å utføre kommunens forpliktelser når det gjelder behandling av husholdningsavfall, jfr. forurensningsloven §§29-30.2.
  2. Eneretten trer i kraft fra vedtakstidspunktet frem til 31.12.2042. 
  3. Enerettstildelingen kunngjøres på kommunens hjemmeside.

Saken behandles i formannskapet på torsdag.

Omkamp om butikk

Coop Midt-Norge ønsker en revurdering av vedtaket om reguleringsplan for Havsjøveien 3-5.

Coop Midt-Norge SA ønsker å starte opp arbeid med reguleringsplan for eiendommene Havsjøveien 3 og 5. Formålet med avklaring reguleringsarbeidet er å etablere forretningsvirksomhet på eiendommen. De ønsker en avklaring iht plan- og bygningsloven § 12-8 før formelt plansamarbeid igangsettes.

– CMN har etter fusjonen startet med et relativt omfattende arbeid for å styrke Røros som handelssted. Det er påbegynt et arbeid for å videreutvikle og modernisere Domussenteret og det er jobbet godt med og gitt et positivt vedtak i kommunestyret for å gå videre med mulighetsstudiet for å bygge på Nilsenhjørnet til et nytt og mer tidsriktig bibliotek for Røros kommune, sitat fra brevet om revurdering av reguleringsplanen fra Coop Midt-Norge til Røros kommune.

De mener at reguleringsplanen for Røros sentrum har kommet lenger i prosessen siden saken ble behandlet forrige gang, og at det nå bør ligge til rette for å vurdere spørsmålet på nytt. Planspørsmålet har blitt behandlet i planutvalget tidligere 08.06.17 og den gangen ble vedtaket som følgende.

– Røros kommune anbefaler ikke at det startes opp arbeid med reguleringsplan for Havsjøveien 3 og 5 med formål å tilrettelegge for etablering av forretning. Kommunen ønsker at problemstillingen skal ses på i forbindelse med revisjon av kommunedelplan for Røros sentrum, sitat sakspapirene til Røros kommune.

Innstillingen fra rådmannen til møtet for plansaker på førstkommende torsdag gir det samme resultatet for Coop Midt-Norge som vedtaket fra planutvalget ble i møtet 08.06.17.

– Røros kommune vedtar med hjemmel i plan- og bygningsloven § 12-8 at det ikke startes opp arbeid med detaljreguleringsplan for Havsjøveien 3 og 5. Kommunen ønsker å avklare de prinsipielle spørsmålene vedrørende handelsetableringer utenfor Røros sentrum i kommunedelplan for Røros sentrum, sitat fra sakspapirene til Røros kommune.

Antatt fremdriftsplan legger opp til fastsetting av planprogrammet høst/vinter 2019, planforslag på høring i juni 2021 og vedtak av kommunedelplan for Røros sentrum desember 2021. Rådmannen vurderer at dette er et minimum av hva som kreves for å kunne gjennomføre en forsvarlig planprosess med ønsket medvirkning.

Altså kan det ta over to år før Coop Midt-Norge får avklaring på spørsmålet om å etablere butikk i Havsjøveien.

Suksessfull relansering

I vår tok Røros Food & Beverage Group en nødvendig omstrukturering av selskapsstrukturen for å kunne ha grunnlag for fortsatt eksistens.

Frank Norvik og de andre i selskapet måtte ta et dypdykk i hva kjernevirksomheten var og hva de skulle ha med videre. Noen produkter kunne de stå inne for mens andre forsvant fra sortimentet.

– Vi har på mange måter restartet firmaet, hvis du går tre år tilbake så var vi et konglomerat av fem forskjellige aksjeselskaper, Delikatesse, Smaken av Røros, Rørosvatn, Terroir Røros, og Røros bryggeriet. Totalt fem aksjeselskaper som lå under Røros Food & Beverage Group som en konsernmodell, sier Frank Norvik som er daglig leder i Røros Food & Beverage Group.

To Be or Not to Be

I fjor vinter måtte de bestemme seg om de skulle fortsette som før, legge ned driften eller omstrukturere.

– Det nye styret fant ut at det var mulig å drive videre, Dag Ådne Sandbakken gikk inn med ganske mye penger slik at firmaet per i dag er gjeldsfritt. Utfordringen er at når man jobber mot dagligvaren må man melde inn varer et halvt år i forveien, det tar ganske lang tid før man får volumsalg. I realiteten betydde det at vi ikke fikk relansert oss før i mai, når varene våre endelig nådde ut i butikkene, forteller Norvik.

Nå har Norvik og styret solgt unna og ryddet opp. Røros Food & Beverage Group tapte penger i alle ledd i den gamle modellen. De hadde verken økonomiske, eller menneskelige ressurser til å få driften av selskapene til å bli forsvarlig, selv om hvert enkelt selskap var en god ide, og hadde gode produkter.

Fokus på kvalitet

I det første fellesmøtet Norvik og de ansatte hadde etter omstruktureringen sa en av karene på bryggeriet at han hadde lyst til at de skulle bli kjent for kvalitet. Så den første setningen som kom ned på papiret når Røros Food & Beverage Group skulle finne kjerneverdiene sine spikret fast mantraet om at kvalitet i all aktivitet, skulle være ledetråden fremover.

– Det siste året har vi kastet mer øl enn vi har produsert. Det var ikke godt nok, lista vår lå høyere enn før. I tillegg gikk vi gjennom produktene våre, vi ble enige om hvilke produkter vi er virkelig stolt over, hvilke vi var medium stolt over, og hvilke vi ikke ville ha med oss videre. Lista over produktene vi var veldig stolt over ble ikke veldig lang, og med det innså vi at nå hadde vi muligheten til å restarte og tenke i nye baner, forteller Norvik.

Noe som gav dem friskt pust og ny entusiasme var kontakten med de tsjekkiske bryggerne. De kjøpte filtreringsutstyr av dem og da de kom til Røros viste det seg at hadde en mastergrad i ølbrygging og drev eget stort bryggeri i Tsjekkia.

– Vi har lært veldig mye av dem og de har vært en inspirasjonskilde til fokuset på kvalitet og fagkunnskap for oss. De har blitt våre mentorer, vi har blant annet vært nede og besøkt bryggeriet, og har fortsatt en veldig god dialog gående, understreker Norvik.

Etter den tsjekkiske inspirasjonen med den nye pilstypen har det tatt av helt for Norvik og kompani. Allerede etter tre uker var de fysisk utsolgt av den første bryggerunden. De tappet masse en gang til i runde to, men etter cirka en måned var alt utsolgt på nytt.

– I dagligvarehandelen kan man bli kastet ut hvis man ikke klarer å opprettholde leveransen, men vi holdt av en del til de største kundene våre og de har vært utsolgt en uke slik at det gikk bra. Vi mistet ikke noen posisjon i markedet og har nå gått til innleie av tappeanlegg slik at vi kan tappe oftere, slik at nå er vi mer leveringsdyktige, sier Norvik.

Så lanserte Røros Bryggeri Perlende Rabarbra i midten av juni og det tok 14 salgsdager, under tre uker, før 8500 flasker var fullstendig utsolgt.

– Det er morsomt fordi det er et produkt som ikke er markedsført eller som ligger i noen kjeder, kun ryktet som har spredt seg fra folk som har smakt den og forteller venner og kjente. Asko har kontaktet oss i forhold til Perlende drikkene våre og ønsker å ha oss inn fast i Norgesgruppen slik at alle butikkene i hele Norge har mulighet til å bestille, sier en entusiastisk Norvik.

Norvik og kompani er enda ikke i mål med snuoperasjonen, men de har snudd omsetningen, volumet og inntrykket av kvaliteten på produktene sine.

– Sommeren har vært bra, vi har en økning på 35% i omsetning i snitt i de tre siste månedene sammenlignet med i fjor som var en veldig varm sommer. I forhold til volum har vi en enda større økning, sier han.

Adresseavisen har hatt to dobbeltsideoppslag om Røros Bryggeriet i løpet av to måneder, Norvik har vært to ganger på NRK radio, og flere andre nyhetsmedia har vist sin interesse den siste tiden.

– Vi er virkelig i skuddet om dagen. Hittil har responsen etter vi relanserte i vår vært eventyrlig, avslutter en glad Norvik.

Gründerstaden Røros

Leserinnlegg av Bjørn Salvesen

Røros SV vil skape Gründerstaden Røros. Det er et begrep vi fikk inn i næringsplanen. Personlig pågangsmot koblet opp mot kommunal tilrettelegging er ofte nøkkelen til å få flere til å etablere bedrifter. Samtidig må det naturligvis satses på utvikling og vekst i de eksisterende bedriftene. Vi blir ikke færre innbyggere i Røros kommune, men vi blir eldre, og det fødes færre barn. Det er den desidert største politiske utfordringen vi har. 

Det må derfor skapes flere arbeidsplasser for både å ta vare på de unge voksne vi allerede har i kommunen, samt å tiltrekke oss flere unge voksne tilflyttere. Røros har et svært mangfoldig næringsliv og mange strenger å spille på, sjansen for å lykkes er stor. Røros kommune ansatte i fjor egen næringssjef igjen, og Røroshagen Næringshage er en av de bedre i landet. Et godt virkemiddelapparat som kan veilede bedrifter i en oppstart- eller utviklingsfase er dermed allerede på plass.

Røros SV-vil:

• tilføre friske midler til det kommunale næringsfondet.

• markedsføre Havsjøveien Næringspark for ny industri og næringsvirksomhet.

• utvikle lokalmathovedstaden Røros, både råvareprodusentene og foredlingsbedriftene.

• sikre arealene for reindriftsnæringa.

• styrke Røros sentrum som handelsarena.   

• jobbe aktivt for å få offentlige virksomheter til Røros og regionen.

• etablere folkehøgskole på Røros.

• markedsføre Røros som en spennende bokommune. 

• tilrettelegge for et variert tilbud av boliger til leie og til å eie.

• styrke det desentraliserte tilbudet innen høyere utdanning.

Bjørn Salvesen, gründer & næringsdrivende

5.kandidat Røros SV

4.kandidat Trøndelag SV

– Topp moderne gjenvinningsanlegg

FIAS begynner å nærme seg slutten på byggeperioden på det nye topp moderne gjenvinningsanlegget i Havsjøveien.

– Bakgrunnen for det nye anlegget er at vi hadde en leiekontrakt med Røros vekst, som gikk ut i 2015. Det var en 20-års leiekontrakt, og Røros vekst ønsket å se på andre muligheter for  området i Gjøsvika. Da begynte vi å sondere etter andre muligheter, for en gjenvinningsstasjon det må vi jo ha, forteller Jan Otto Saur daglig leder i FIAS.

Tomta i Havsjøveien var ikke den eneste som ble vurdert, Saur forteller at de totalt har sett på fem forskjellige plasseringer.

– Vi har vurdert blant annet et område som Statskog har i Stattene i nærheten av Flokk, og et område mellom Bowlingen og Egga eid av Gipling. Utgangspunktet vårt var at vi ønsket å være sentrumsnær, men de andre alternativene strandet av ulike årsaker og da ble vi tilbudt fra Røros kommune å kjøpe denne tomta i Havsjøveien, sier han.

https://vimeo.com/354183596
Jan Otto Saur, daglig leder i FIAS forteller om det nye anlegget i Havsjøveien.

Saur er veldig fornøyd med dialogen FIAS har hatt med Røros kommune.

– Dialogen med Røros kommune har vært veldig bra i forhold til det å skaffe en tomt for en ny gjenvinningsstasjon, og de skal virkelig ha honnør for rask saksbehandling.

FIAS gjorde et styrevedtak i 2017 på at de ville etablere den nye gjenvinningsstasjonen i næringsparken i Havsjøen, og da var det bare å sette i gang med byggeprosessen.

– Vi engasjerte Norconsult på Os for å gjøre prosjektering og anbud, de er også vår byggeledelse, og det har fungert veldig godt. Selve byggeprosessen fra start frem til i dag har gått helt etter planen, uten noen avvik av noe slag. Norconsult er bindeleddet mellom oss som byggherre og entreprenøren som er Kjellmark, understreker Saur.

Overtakelse fra entreprenør skjer 1. oktober siden FIAS har en leiekontrakt i Gjøsvika til 1. november. I starten av oktober blir det flytting av containere og annet utstyr. I løpet av oktober vil den offisielle åpningen skje og anlegget blir tilgjengelig for publikum.

– Det nye anlegget er et topp moderne anlegg, bygd for fremtiden med de kravene det stiller til oss med materialgjenvinning og ombruk. Vi skal jo få ned mengden restavfall, det er et krav om 65% gjenvinning innen 2030, per 2018 ligger FIAS og regionen på en gjenvinningsgrad på 43%, som er i det øvre sjikt i Norge. I tillegg skal vi innføre ny renovasjonsordning i 2020, med kildesortering av matavfall og glass/metallemballasje og flere fraksjoner på henteordning vil det også være med på å løfte oss mot det målet, forteller Saur entusiastisk.

Bedre for alle

Det nye anlegget i Havsjøveien vil bli bedre både for FIAS-ansatte og publikum tror Saur.

– Anlegget i Havsjøveien er også et mye større anlegg med bedre plass og bedre lokaliteter for våre ansatte. Det blir også en moderne og stor bruktbutikk og vi bygger et farlig-avfall mottak som er vesentlig bedre enn det som eksisterer i dag. Vi har også planer om å utvide åpningstiden med en dag i uka, i dag har vi to, men det blir tre dager etterhvert i høst, det har vi bestemt, sier Saur fornøyd.

Prisen på det nye anlegget til FIAS blir et sted mellom 17. og 18. millioner, og Saur mener det slettes ikke er verst med tanke på hva man får for prisen og med de grunnforholdene som rår i Havsjøveien.

– Det må masseutskiftes i stor grad og isoleres opp. Vi har tatt opp mye masse som er lagt i avskjermingsvollen her og lagt ned glasopor på hele området. Tidligere har vi vært på et område med store grunnutfordringer men nå blir det en helt annen verden for oss og kundene våre, avslutter Saur.

Arbeidstilsynet varsler pålegg mot Røros kommune

Arbeidstilsynet varsler pålegg mot Røros kommune på grunn av mangler i utlysningstekst i kontrakter med to leverandører til kommunen.

De har gjennomført tilsyn på engasjementet av RUTA entreprenør i forbindelse med bygging av nytt helse og omsorgssenter på Øverhagaen og avtale med St. Olavs hospital om levering av mat til institusjoner.

I begge tilfeller mangler kontraktsfestet krav fra kommunen om innsyn i lønns- og arbeidsvilkår til underleverandørene.

Røros kommune har fått frist på seg til 10. september om å fremskaffe dokumentasjon på at dette er ordnet for å unngå videre oppfølging fra Arbeidstilsynet.

– Hensikten med tilsynet var å  kontrollere om offentlige oppdragsgiver bidrar til at arbeidstakere i virksomheter som utfører tjenester og bygge- og anleggsarbeider på vegne av det offentlige, ikke har dårligere lønns- og arbeidsvilkår enn det som følger av gjeldende allmenngjøringsforskrifter eller landsomfattende tariffavtaler, uttaler Arbeidstilsynet i brevet til Røros kommune.

Tilsynet hadde ikke noe annet å bemerke i forhold til kontraktene.

Isvogna fjernet

Den populære isvogna til Trygstad er fjernet fra plattingen.

Planen var at salget skulle fortsette ut september men den altså fjernet i går, onsdag.

Isvogna har vært en formidabel suksess og har vært et populært innslag i gatebildet på Røros i sommer.

Trygstad bakeri ønsker ikke å kommentere saken på nåværende tidspunkt.

Røros Sport fornyes

I løpet av det neste året skal Røros Sport pusses opp. Det er kjelleren som pusses opp først. Der er arbeidet allerede i gang, sier Jørn Engzelius som er medeier og daglig leder ved Røros Sport.

https://vimeo.com/353769206
Røros Sport.

Planen er at kjelleren skal være ferdig oppusset i løpet av høsten, før jakta starter. På bakveggen skal det bli et panoramabilde. Verkstedet flyttes inn i butikken slik at det blir en mer naturlig del av butikken. I tillegg skal jaktavdelingen pusses opp.

Det skal også pusses opp og gjøres forbedringer i de to andre etasjene i butikken. Til oppussingsprosjektet har Røros Sport fått hjelp av Endre Sandbakken hos Fagmøbler.

-Han hjelper oss med litt visjon og sånt om hva for muligheter som fins. Vi har vært her såpass lenge så vi ser ikke alle muligheter lenger vi heller, sier Jørn, som regner med at dette blir et prosjekt som kommer til å vare frem til neste sommer.

Jaktavdelingen skal fornyes. Jørn Engzelius og Ole Harald Berntsen hos Røros Sport. Foto: Tove Østby

NORBIT ønsker å bygge ut

NORBIT planlegger å bygge ut sine produksjonslokaler på Øverhagaen med et tilbygg på 1400 kvadratmeter.

På grunn av nye produkter og økte ordremengder ønsker NORBIT å utvide fabrikken på Røros med et tilbygg til det eksisterende fabrikklokalet.

– NORBIT har i løpet av 2019 introdusert flere nye skreddersydde produkter for leveranse til lastebiler i Europa som produseres på fabrikken her i Røros. Dette er produkter som går i høye volumer i nye skreddersydde robot-linjer, sier Per Jørgen Weisethaune konsernsjef for NORBIT.

Det har vært vurdert flere alternative lokasjoner for utbyggingen, men Weisethaune sier at Øverhagaen ser ut til å egne seg best ut fra deres prioriteringer.

– Vi vurderer flere alternativer, men ser på grunn av behov for rask fremdrift utbygging i Øverhagaen som det mest sannsynlige alternativet. Forhåpentligvis kan vi konkludere alle nødvendige detaljer og sette spaden i jorda veldig snart. Så fort alt er klart kan vi kunngjøre hvem som får kontrakt på byggejobben, forteller han.

De har enda ikke landet alle detaljer rundt byggestart men regner med å starte utbyggingen raskest mulig. Siden det er snakk om et stort tilbygg på 1400 m2 vil det være snakk om en lukrativ kontrakt for den entreprenøren som får tilslaget.

NORBIT har satset bevisst på utvikling i Trondheim og produksjon i Selbu og Røros. Weisethaune mener at det har vært den riktige veien å gå.

– En tett kobling mellom utvikling i Trondheim og produksjon på Røros og i Selbu har vært en vellykket strategi for oss. Det er gledelig å være i en posisjon der vi kan gjennomføre såvidt store investeringer også på Røros, avlsutter han.