Milliardpakke til gründere og vekstbedrifter klar i dag

Pressemelding fra Regjeringen

Regjeringen la fredag 27. mars frem en ny tiltakspakke for norsk næringsliv, for å møte konsekvensene av virusutbruddet. Pakken er på nærmere 5 milliarder kroner, der halvparten er rettet mot styrking av gründere og vekstbedrifter. I dag åpner Innovasjon Norge for at norske bedrifter kan begynne å søke.

– Dette er en uvurderlig hjelp til mange av landets små- og mellomstore bedrifter i en vanskelig tid. Pakken vil bidra til ny aktivitet og hindre unødvendige permitteringer som følge av koronasituasjonen. De grepene vi nå tar, skal sikre at vi har et bærekraftig og omstillingsdyktig næringsliv også når krisen er over, sier næringsminister Iselin Nybø (V).

– Finanskrisen i 2008 viste at krisetid også er tid for innovasjon og omstilling. Nå er vi igjen i en situasjon som krever omstilling hos mange, og det legger vi til rette for, sier administrerende direktør i Innovasjon Norge, Håkon Haugli.

Koronapandemien har endret hverdagen og utsiktene for de fleste av landets bedrifter. Mange må tenke nytt for å overleve. Denne pakken kan være med på å finansiere slike omstillings- og innovasjonsprosjekter. 

– Innovasjon og gründerskap skal drive økonomien fremover, og skape velferd og vekst i årene som kommer. Vi må sikre oss at vekstselskapene som skal vokse seg store fremover overlever koronakrisen, sier Nybø.  

Tilskudd til unge vekstbedrifter 2,6 mrd. kroner

Dette inkluderer styrking av ordningene innovasjonstilskudd med 2,1 mrd. kroner og etablerertilskudd med 500 mill. kroner.

Innovasjonstilskudd er innrettet mot små og mellomstore vekstselskaper med utviklings­prosjekter som vil kunne skape ny aktivitet i bedriftene og hindre unødvendige permitteringer. Midlene skal stimulere produkt- og tjenesteutvikling, strategi- og kompetanseutvikling, investeringer nødvendig for å gjennomføre eller utnytte resultater av innovasjonsprosjekter, tilrettelegging for utviklingsaktiviteter og –prosjekter, og bedriftsnettverk. Ordningen skal insentivere til at utviklingsprosjekter kan gjennomføres til tross for resultatsvikt og likviditetsutfordringer.

Etablerertilskudd treffer gründere og oppstartsbedrifter med innovative forretningsideer som har markeds- og vekstpotensial, men redusert tilgang til egenkapital. Styrkingen av tilskuddet gjør at man når ut til flere gründerbedrifter, og maksimal støtte per prosjekt økes fra dagens 0,7 mill. kroner til 1,5 mill. kroner. Tilskuddet kan suppleres med ordningene Oppstartslån og risikolån, som vil gi økte muligheter til å utløse privat kapital.

Innovasjonslån – økt låneramme med 1,6 mrd. kroner, til 3 mrd. kroner

Lånefinansiering fra Innovasjon Norge supplerer det kommersielle markedet og bidrar til tilgang til kapital og kompetanse i alle faser av en bedrifts utvikling. Innovasjonslån kan anvendes til delfinansiering av investeringsprosjekter som handler om nyetablering, nyskaping, omstilling, internasjonalisering og utvikling. Økt utlånsramme vil gi lånetilgang til bedrifter med stort potensial som vanskelig vil få dekket sine finansieringsbehov i markedet, selv med statens risikoavlastning til bankene. Den økte utlånsrammen skal særlig rettes mot likviditetslån. Det er satt av 720 mill. kroner til det tilhørende tapsfondet. Grunnet situasjonen i næringslivet er tapsavsetningen beregnet til 45 pst. av den økte utlånsrammen, istedet for 30 pst. som normalt.

Rentestøttefond – 300 mill. kroner

Formålet er å gi bedrifter rammet av krisen betalingslettelse gjennom utsettelse i rentebetalinger for eksisterende eller nye innovasjonslån og distriktsrettede risikolån. Med dagens situasjon vil det være behov for å styrke dette fondet. Rentestøtte kan også gis til bedrifter i forbindelse med finansiering av utviklingsprosjekter i en tidlig fase.

Tilskudd til private innovasjonsmiljøer – 50 mill. kroner

Private innovasjons- og gründermiljøer som ikke støttes av Siva er i en svært sårbar posisjon. Inntektene avhenger av leieinntekter fra virksomheter som selv har fått problemer på grunn av krisen, og mange av disse miljøene står i fare for å gå konkurs. Tilskuddsordningen skal avhjelpe disse miljøene, slik at de kan opprettholde sine tilbud til oppstarts- og vekstselskaper. 

Klyngeprogrammet – 50 mill. kroner

Næringsklynger har vist seg å stimulere til økt samarbeid mellom bedrifter, og det er påvist gode effekter av Innovasjon Norges klyngeprogram når det gjelder verdiskaping og vekst. Stortinget har vedtatt at bevilgningen til klynger styrkes med 50 mill. kroner. Det legges til grunn at økningen går til eksisterende klyngemiljøer.

Miljøteknologi – 184,5 mill. kroner

Stortinget har vedtatt at bevilgningen til Miljøteknologiordningen økes med 184,5 mill.kroner, til 750 mill. kroner. Det er ingen nye spesifikke føringer for den økte bevilgningen.

+ Behandler reiselivskrisen i Fylkesutvalget i dag

I dag dagens fylkesutvalgsmøte i Trøndelag fylkeskommune er krisen i opplevelsesnæringen eneste tema. Reiselivet på Røros er en viktig del av dette, og nå holder hotellene stengt, og det er ingen turister her.

Ingvill Dalseg.

– Fjellregionen er sentral når vi snakker opplevelsesnæringer i Trøndelag, Røros og Bergstaden med sin unike status, kulturminner, kobberverket og verdensarven. Røros og den fantastiske rørosmaten og lokal drikke. Naturen er fantastisk og alene en opplevelse for tilreisende. Også er Røros genial på arrangement som Vinterfestspill, Femundløpet, Rørosmartnan og Elden. Det er viktig at fylkeskommunen støtter opp om opplevelsesnæringene i fylket og bidrar til samarbeid for felles satsning i Trøndelag, sier Fylkespolitiker, nestleder hovedutvalg for kultur Ingvill Dalseg (H) til Rørosnytt.

Det skal være enighet om å utvide scenarioprosjektet til ut 2020, og det gis en tilleggsbevilgning til prosjektet på kr 200 000,- fra de regionale utviklingsmidlene 2020, innsatsområde opplevelsesnæringer. 

Pål Sæter Eiden

– Målet med støtten og prosjektet er å ta ut potensialet i opplevelsesnæringene i fylket. Det er gjennomført en bred prosess, det er utarbeidet et omfattende kunnskapsgrunnlag og man var i ferd med å samle trådene og sammenfatte scenarioet da corona-situasjonen inntraff. Opplevelsesnæringene er svært hardt rammet av krisen og konsekvensene kan bli store. Derfor er det viktig å gå inn å støtte opp om denne næringen nå, sier Gruppeleder Høyre Pål Sæter Eiden.

Scenarioprosjektet for opplevelsesnæringene i Trøndelag gjennomføres av Trøndelag fylkeskommune i samarbeid med en rekke aktører. Til møtet i dag foreslår i utgangspunktet at saken legges fram nå for å be om politisk tilslutning til arbeidet så langt. Omstendighetene har naturlig nok blitt endret. Nå legges saken fram både som en løypemelding, med ønske om politisk tilslutning til utvidelse av prosjektet og en tilleggsbevilgning for å ivareta den endrede situasjonen. 

Hovedfunn fra kunnskapsgrunnlaget om Trøndelag 

ï  Trøndelag står for 7% av turismen i Norge. 

ï  Den økonomiske verdiskapingen i trøndersk reiseliv (ekskl. transport) var i 2018 på kr 5,1 mrd. Verdiskapingen økte med 26% fra 2016-2018. 

ï  Trøndelag har en stor andel gjestedøgn i hjemmemarkedene, 81% av alle kommersielle overnattinger i Trøndelag er norske gjester. 

ï  Trøndelag har ingen tydelig etablert posisjon internasjonalt. 

ï  Det internasjonale turistbesøket til Trøndelag er rundreisebasert, det er kun 5% av utenlandske reisende som bare overnatter i Trøndelag. 

ï  Den norske turismen til Trøndelag er relasjonsbasert, mer enn 50% av norske turister til Trøndelag overnatter ikke kommersielt. 

ï  Trondheim med Nidarosdomen, Røros og Oppdal bærer det meste av posisjonen internasjonalt. Trøndelag har andre «reasons-to-go» som genererer trafikk, eks; havfiske på kysten, skiferie på Oppdal og laksefiske i elvene. 

*  Trondheim har 43% av alle kommersielle overnattinger i Trøndelag. 

*  Den kommersielle kraften er relativt sett sterkere for yrkestrafikk og kurs/konferanser og svakere for ferie/fritid. 

*  Vekstpotensialet kan påvirkes i størst grad innen ferie/fritid, og i svært liten grad for yrkestrafikk. 

*  Trøndelag har høy tilgjengelighet – andre reisemål er mer kompliserte å utvikle ift. infrastruktur. Grønn mobilitet er et fortrinn. 

*  De internasjonale markedene oppgir så langt ikke mat som en grunn til å reise til Norge, og dermed heller ikke til Trøndelag. 

*  Turister som besøker Trøndelag ønsker aller mest ønsker å oppleve lokalsamfunnet, lokal kultur og det lokale livet. 

*  Det er potensial for videre vekst, og det er opp til Trøndelag å ta ut veksten. 

Forslag til scenarier mot 2030
Scenariene for utvikling av opplevelsesnæringene i Trøndelag mot 2030 vil avhenge av: 

  • Påvirkbare faktorer (virkemidler, ressurser, politisk prioritering) 
  • Aktørenes egen vilje, evne og suksesser 
  • Trender, drivere, overordnede premisser 

I prosjektet er det trukket opp tre mulige scenarier: 

A. «Status quo» er basert på tilbudsdrevet vekst og en uendret posisjon på nivå med dagens andel av samlet aktivitet. Prioritering, ressursbruk og organisering forblir på dagens nivå og andre næringer får større oppmerksomhet. 

B. «Vekst der det satses» er basert på at næringen i stor grad bestemmer prioriteringer og innsatsområder og at dette legges til grunn for utviklingsinnsats og virkemiddelbruk. Scenarioet er aktør- og initiativorientert, har fokus på egne løsninger og det satses der ressursfortrinnene er størst, kraften og forutsetningene er best. Vekstmulighetene baseres på ledende aktører og lokale/egne merkevarer blir viktigst. Vekstanslag mot 2030: 77%. 

C. «Trønde-laget vinner sammen» er basert på en bred mobilisering/satsing kombinert med aktive strategiske satsinger fra regionale utviklingsaktører. Her blir det å bygge laget og rammeverket viktig. Hele Trøndelags ressursgrunnlag og samlede konkurransefortrinn legges til grunn for å skape vekst og felles løsninger har fokus. Ambisjonen er «Hele Trøndelag hele året» og felles posisjon og regional merkevare blir viktigst. Vekstanslag mot 2030: 96%.

+ Fra sommerhjelp til butikksjef

I 2014 tok Morten Nordbrekken (33) over som butikksjef for InterSport Røros. Det var nok ikke så mange som trodde at Morten skulle bli butikksjef for InterSport Røros, da han startet i butikken som ung sommerhjelp.

14 år gammel var Morten utplassert hos Ideel. Da jobbet han med Omar Trondsen. Morten synes Omar var så super å jobbe med, at han ønsket å fortsette å jobbe med han. Morten søkte som ekstrajobb hos Ideel, men fikk ikke jobben. Den sommeren ble det ingen sommerjobb på Morten. Men året etterpå hadde Omar flyttet opp, og jobbet på InterSport Røros. Da ville Morten prøve å få jobb hos InterSport, for han skulle jobbe med Omar. Han hadde bestemt seg for det. Morten spurte Thor Selboe, som var sjef der da, om sommerjobb. Morten måtte spørre to – tre ganger om jobb. Tilslutt ble det jobb på den ivrige ungdommen.

– Sjefen var ikke kjempeimponert den første arbeidsdagen min, nei. Jeg skulle henge opp noen T-skjorter. At en «rysspåsså» klarer å henge noe så dårlig. T-skjortene så ut som fotballer. Det å pakke inn pakker var også trasig, minnes Morten Nordbrekken.

Helikopterpilot

Da Morten var på Ideel fant han ut at salg og jobbe i butikk var det han ville holde på med. Før det var planen å bli helikopterpilot. Det ble karriereskifte ganske fort.

– Det er ikke så mye som minner om helikopterpilot i butikkyrket da men, sier han.

Morten Nordbrekken. Foto: Tore Østby

Butikksjef

Da Morten ble butikksjef tok han over etter Thor Selboe.

– Bedre støttespiller og mentor enn han det vet jeg ikke om jeg kunne fått. Vi er ekstremt forskjellig, men han har noen styrker som jeg mangler. Vi tenkte veldig forskjellig, men jeg har prøvd å ta med meg så mye som mulig av det han lærte meg, sier Morten, som setter pris på at Thor fortsatt stiller opp, at han alltid kan ringe Thor, som kommer og hjelper dem dersom det er behov for det.

– Han har vært viktig. Uansett med den starten, hadde jeg ikke vært her uten ham. Jeg vet jo det at det er han som er hovedgrunnen til at jeg sitter her i dag, og at butikken er som den er. Grunnlaget ble jo lagt under han. Jeg fortsatte bare stafettpinnen, og så ville jeg jo lage mitt eget da. Det var kanskje litt med å flytte butikken hit, da ble det det temaet som er nå sin InterSport, sier Morten.

Flyttet

For et par år siden flyttet butikken til de lokalene den er i i dag. I fjor var omsetningen på 21,6 millioner i netto. Som butikksjef savner Morten å være mer ute i butikken med kundene. 70 – 80% av jobben er kontorarbeid. Det er baksiden av medaljen. Bemanningen er økt fra 2,5 til nesten seks årsverk. Nå er de et stabilt og fint team. Morten ønsker ikke at de skal bli flere, men vil ta vare på de som jobber der nå.

Den lokale sportsbutikken

Morten har bestandig sagt at han vil være den lokale sportsbutikken. Drømmen er at dersom folk tenker sport eller tur, så skal de ihvertfall tenke på InterSport Røros først, eller en av de som jobber der. Skal de være sportsbutikken for alle, må de ha alt. Etter flyttingen til nye lokaler ble det også plass til jakt og hund i butikken. I tillegg har lokale leverandører som Vaabenhuset Nygård, UteDepo og Rørosrein kommet inn i butikken. Fra Rørosrein har butikken tørket kjøtt som turmat. Når det gjelder hund har Morten fått inn to medarbeidere som har stor interesse for hund, og dermed ble det tatt inn hundemat og godbiter til hunden. Det er blitt veldig populært hos kundene. Morten har stor tro på det å jobbe med hobbyen sin, og dermed ta med jobben ut i samfunnet.

Morten Nordbrekken. Foto: Tove Østby

Viktig uke

Påsken er uten tvil normalt den viktigste uken i hele året for InterSport Røros. I påsken skal folk stort sett ha skiutstyr. Mange har ødelagt skiutstyr. Mange tar frem skiene bare i påsken, det er da de går på ski. Ullundertøy og ullklær er også populært i påska. I tillegg er det mange som i påskeuken ønsker å ta en tur på handel.

Morten feirer påska med veldig mye jobbing. Men han har en fast tradisjon med at søster hans og familien kommer på besøk til ham i påska. Da blir det blant annet en tur på setra i Brekken.

Når Morten og de andre ansatte kommer på jobb igjen etter påske er det ny sesong. Da er det vår og sykkel.

+ Husflid siden 1930-tallet

Husfliden Røros i Bergmannsgata ble etablert på 1930-tallet av Iver Tønseth. I 2003 kjøpte Rørosdraktstuggu og Husfliden Gjøvik Husfliden Røros. Tønseth la da ned, og Draktstuggu flyttet dit. Etter det har butikken og Rørosdraktstuggu blitt driftet i lag. De tidligere driverne laget også drakter, Bergstadbunaden og Grafferbunad. Dagens drivere har Rørosdrakta og Haltdalsdrakta. 

Rørosdrakta

Det sys mye hos Husfliden Røros. De er 2,5 årsverk som sitter å syr. Alle sammen er faglært. Det er stor etterspørsel etter drakter hele året. Det har blitt større etterspørsel etter kardrakter de siste åra, så det er litt ventetid.

Rørosdraktstuggu har kopiert gamle draktplagg, som er fra 1830-tallet og utover. Drakta har vært i bruk nesten hele tiden. På slutten av 1800 kom kjolemoten inn med trøyer og stakker i samme stoff.

Foto: Tove Østby

– Men vi kan se bilder av eldre damer som brukte Rørosdrakthuva og hukkuband sammen med mer moderne kjoler. Dette var utover på 1900-tallet, sier May Dagmar Svendsen ved Rørosdraktstuggu.

Mange draktplagg på Røros er blitt tatt godt vare på, og mye er blitt registrert. Klærne ble oppbevart på stabbur og klesloft, og er godt bevart.

– Derfor har vi muligheten til å kopiere stakkstoff for eksempel. Jentene var flinke til å veve og sette sammen farger i det rutete stakkstoffet, så det er en stor variasjon å velge i. Skal dette kopieres må vi ha tillatelse fra eier, sier May Dagmar.

Drakten ble brukt til oppvisning ut over på 1900-tallet. Det ble begynt å sy opp igjen 60- og 70-tallet.

Fordi det finnes så mye gamle drakter fra 1800-tallet. Kan det bli så mye fargeforskjeller, for det brukte de før. Da kan de velge de fargene de liker og kler best. Den trøya som blir brukt til unge jenter og konfirmanter, er egentlig ei trøye som var moderne på 1700-tallet. Det er ikke bevart så mye klær fra 1700-tallet. Det er nok omsydd og slitt ut. Så ble det brukt kofte eller ei kort trøye, som brukes til Haltdalsdrakten i dag. Etter det kom spenselet, som brukes til voksne damer i dag.

På luene kan man se forskjell på jente eller gift dame. Jentene har flerfargede luer og hukkuband, mens gifte damer har svart lue og hukkuband. Hos karene er det også forskjell på lua. Unge gutter har helt rød lue, mens gifte karer har mørk lue med rød kant.

Rørosdraktstuggu ble startet i 1985, og interessen for drakten har holdt seg hele veien. I tillegg til å lage Rørosdrakta og Haltdalsdrakta til konfirmanter og andre, syr Draktstuggu om mange bunader.

– Vi leier også ut en en brurdrakt til dame, og frakk og hatt til herre. Så har vi sydd en dåpsdrakt med forbilde i gamle, som vi leier ut, sier Svendsen.

Garn

I husflidsbutikken er det mye garn. I løpet av et år selges det mye garn til rørosinger og hyttefolk. Om sommeren er butikken er suvenirbutikk.

Det er mange forskjellige garn. Noen kjendiser lager sitt eget mønster og kommer med et eget garn. Det er umulig for butikken å ha alt innen garn, men Husfliden Røros prøver som best de kan å skaffe garnet som kundene ønsker. Om de ikke har det garnet som kunden etterspør, så klarer de å finne samme garn i butikken med samme strikkefastheten og samme farger. Garn går i bølger. Nå er man inne i en bølge der «alle» skal ha ren ull.

– Når du har fått vasket opp det produktet du har strikket deg i ull, så greier du å ha det på. Selvsagt har man noe under men, de aller fleste klarer det. Noen klør bare de hører ull, slik vil det alltid være, sier Brit Elin Svenning, som er daglig leder ved Husfliden Røros.

Det mest populære strikkeplagget er genser. Det strikkes også mye votter og sokker. Nybegynnerne starter ofte med votter, som ofte skal toves. Vottene strikkes med store pinner, toves og blir tykke og fine.

Reinen

Reinen utenfor Husfliden i Bergmannsgata er på mange foto fra Røros. Den har vært med siden starten i 1930. Det er ikke den samme reinen som har stått der alltid. Den femte reinen er nå blitt utslitt. Reinen er innendørs om vinteren, men reinen de har nå, er blitt veldig hårløs. Alle tar på den. I fjor sommer ble det lagt reinskinn på den. Dersom de skal ha rein i sommer må de få tak i en ny. Det er mange som har minner knyttet til reinen. Mange kommer innom og husker at de hadde vært ved reinen som små.

– Nå er det på tide å skifte den ut, men det er et økonomisk spørsmål. Er det en rik onkel der ute?, spør Britt Elin.

I butikken er det tradisjonelle ting som smijern, trevarer, ullsåle, åkler, gyngestol og løpere. På huset blir det sydd skinnfellputer og vevd åkler. I andre etasjen er det vevstol. De syr for privatpersoner og bedrifter. Butikken prøver å finne nye ting, men det er vanskelig, det er ikke igjen så mange håndverkere. Husfliden oppfordrer stadig vekk folk til å komme og levere inn ting også, for butikken selger gjerne ting som er laget på Røros. Det etterspørres ting som er laget på Røros. Det er 3,5 årsverk som jobber hos Husfliden Røros i tillegg til ekstrahjelper. 

Varsler strømutkobling

Røros E-Verk Nett AS varsler at de må koble ut strømmen i opptil tre timer på grunn av feilretting. Det er feil på høyspenten i området Slegghaugan til Høydebassenget. Deter husstander på Mælan og husstander ovenfor opp mot Lergruvbakken som rammes.

Årsaken til strømbruddet, er at en bryter ble ødelagt under planlagt vedlikehold. Tilstrekkelig mannskap er på jobben, og utbedringsarbeidet er i gang.

– Vi jobber med saken så raskt vi kan og håper å klare det på tre timer, sier driftsvakta ved Røros E-Verk Nett AS

Oppdatering: Brukte ca 1.45 min på jobben, årsaken var at en porselensisolator på bryteren i masta ved Slegghaugan knakk tvert av ved innkobling av bryteren. 

Lars Hofstad, Nettsjef, Røros E-verk Nett AS

+ Håp om god sommer for reiselivet

Tiltakene mot koronasmitte har fått enorme konsekvenser for reiselivsbedriftene på Røros, og ført til stengte hoteller. Også for butikkene har det ført til en dramatsik nedgang. Nå skimtes et stort lys in enden av tunellen. Åpnes det for reise innad i landet, kan denne sommeren gi stor tilstrømning til Røros.

En undersøkelse utført av NAF viser at halve Norge har endret sommerferieplaner etter koronakrisen. Reiserestriksjoner og en endret økonomisk hverdag er årsaken. Nå kan det se ut til at svært mange flytter sine reiseplaner innenlands, og da er Røros en av favorittene.

35 prosent av alle de spurte i NAFs undersøkelse, har endret sommerferieplanene på grunn av reiseforbud.

.- At så mange har endret planene sine allerede, sier mye om hvordan usikkerheten vi nå lever med raskt påvirker planene vi legger fremover, sier Camilla Ryste, kommunikasjonssjef i NAF.

Når så høy andel svarer at de har endret planer på grunn av reiserestriksjoner, er det sannsynlig at mange flere nå ser for seg å feriere hjemme i Norge. Om turistene kommer til å strømme til Røros avhenger av at pandemien kommer under kontroll i Norge. Utviklingen de siste dagene tyder på en utflating av nye tilfeller og innleggelser på sykehus. Om det lykkes å slå korona tilbake før sommerferien, blir en kamp mot klokka.

Om Røros klarer å holde seg fri for smitte, kan dette gi et fortrinn i konkurransen om turistene. Tilstrømningen vil også kunne utgjøre en ny risiko for spredning på Røros. Om det blir åpnet opp innenlands etter hvert, følges det trolig av strenge retningslinjer mot smittespredning.

Per i dag er det stor usikkerhet rundt dette, og det har også kommet rapporter om at planlagte reiser innenlands er avlyst. I dag er det 85 dager til 1. juli……….

+ Over landsgjennomsnittet

Tall fra NAV viser at 441 Rørosinger har søkt om dagpenger under permittering de siste fire ukene. Det utgjør 14,6% av hele arbeidsstyrken. I samme periode har 320.000 nordmenn søkt om dagpenger. Det utgjør 11,4% av arbeidsstyrken. Røros er hardt rammet av koronakrisen.

Uke 12 var den verste uken på Røros, da 239 søkte om dagpenger. Sist uke kom det til 60 nye. I Norge er det bare 12 kommuner som har ei høyere andel av befolkningen som har søkt dagpenger under permittering. Sykkylven topper statistikken med 25,8%.

+ Galåen transport leverer varene

VI har opplevd og opplever noe ingen før oss har opplevd. Likevel får vi tak i alt vi trenger i butikkene. Varene kommer ikke av seg selv, men de fraktes til Røros i vogntog, trailere, lastebiler og varebiler. Galåen transport er et at firmaene som sørger for dette. Hovedbasen for firmaet er i Havsjøveien på Røros, og det er stasjonert biler i Trondheim og Stjørdal.

Galåen Transport AS er et firma med tradisjoner. Det ble etablert i 1937 av Aksel Kristian Galåen. Nå er det Frode Galåen som styrer flåten, og han er 3. generasjon som driver firmaet. Nå har 4. generasjon, Martin, også kommet inn i firmaet.

Selskapet kjører ruter for stykkgods på strekningen Røros – Trondheim og Trondheim – Oppdal, inntransport av melk for Tine til Røros, Trondheim og Stjørdal, og distribusjon av stykkgods i Røros- og Tynset-regionen.

Ruter som trafikkeres daglig:
• Røros – Tynset – Røros
• Røros – Alvdal/ Folldal – Røros
• Røros –Trondheim – Røros
• Trondheim – Oppdal- Trondheim

I tillegg påtar bedriften seg transportoppdrag over hele landet, både for bedrifter og privatpersoner. Galåen Transport har budbil Røros – Værnes – Trondheim – Røros.

Bilverksted

Selskapet har eget lastebilverksted og vaskehall for vogntog, og selger også verkstedtjenester og bilvask til bedrifter og private. I mars i 2015 fikk også verkstedet godkjenning som personbilverksted og utfører alle verkstedtjenester. Verkstedet har tre faste mekanikere.

I alt har selskapet ca 50 ansatte. Vognparken består av 35 biler. Galåen Transport «ordner det meste», – om nødvendig også utenom arbeidstider er firmaets slagord.

Kjære bonde!

Pressemelding fra Høyres landbruksnettverk 

Vi er 17 stortingsrepresentanter fra Høyre som har samlet oss i et nettverk på Løvebakken fordi vi har et bankende hjerte for landbruket. Vi har de siste årene besøkt mange gårdsbruk og har ukentlige møter med bønder og næringsmiddelaktører. Vi har gang etter gang latt oss imponere av bondens standhaftighet, oppfinnsomhet og nytenkning. Corona-krisen er intet unntak; dere står nå på dag og natt for å skaffe mat til det norske folk. 

Vi får tilbakemeldinger om økt produksjon; kjøttskjæremaskinene går som aldri før, melk og melkeprodukter fylles opp i butikkhyllene, produksjonen av mel er doblet og leveransen av egg har nådd nye høyder. Bak dette står den norske bonden som vi fortsetter å sette vår lit til. 

Våronna er rett rundt hjørnet og forberedelser til såing og planting er flere steder i gang. Noen har vært usikre på hva de skal gjøre, men vi har tiltro til at den norske bonden gjør som planlagt. For å kunne opprettholde matforsyning i krisetider må alle deler av matkjeden fungere. Vi er avhengig av handel med råvarer og innsatsfaktorer, transport og logistikk samt produksjon og foredling for å kunne forsyne befolkningen. Dette krever god planlegging og gjennomføring.

Arbeidskraftsituasjonen i den arbeidsintensive delen av landbruket er i ferd med å løses. Det har krevd og krever litt ekstra innsats fra både bonden, myndighetene og landbruksorganisasjonene. 

Regjeringen har nå lagt til rette for at utenlandsk arbeidskraft som er i landet kan få forlenget arbeidstillatelse samt at EØS borgere som kan dokumentere at de skal jobbe i landbruket får innreisetillatelse. 

Vi ser det kan være utfordrende å ta inn arbeidskraft som nå blir ledig på grunn av permitteringer, men vi tillater oss å be om at disse arbeidstakerne får en sjanse. NAV har nå over 300 000 arbeidsledige i sin portefølje. I tillegg er det flere som går på andre ytelser hos NAV som både kan og vil jobbe. Dette vil kunne bli lojal, god og arbeidsom arbeidskraft i landbruket dersom de får en mulighet. Vi har fått tilbakemeldinger fra bønder som sier at de for første gang på 20 år har fått jobbsøknader fra nordmenn. Regjeringen jobber nå med insentiver for permitterte nordmenn til å melde seg for å gjøre en jobb i landbruket. 

Vi vet at det må opplæring til for å sette arbeidskraften i drift. Vi håper på en opplæringsdugnad hvor myndigheter, Norsk landbruksrådgivning og landbruksorganisasjonene bidrar. Fylkeskommunene har som en del av corona-krisepakken blitt styrket med penger til bedriftsintern opplæring, og står klare for bidra inn i landbruket. 

Situasjonen vi er i vil kreve mer av oss alle. I likhet med helsearbeiderne er samfunnet avhengig av at bonden og hele matkjeden fungerer i krisetider. Mange opplever at dette er vanskelig, men vår oppfordring er at dere fortsatt tar vare på hverandre, bruker tilgjengelig rådgivning, snakker med fagorganisasjonene og fortsetter å komme med innspill til oss folkevalgte. 

Tusen takk for at du står på. Vi heier på deg og det norske landbruket.

Guro Angell Gimse (Trøndelag),  Margunn Ebbesen(Nordland), Torill Eidsheim (Vestland), Frida Melvær (Vestland), Ingunn Foss (Agder), Margret Hagerup (Rogaland), Elin Rodum Agdestein (Trøndelag), Bente Stein Mathisen (Viken), Marianne Synnes Emblemsvåg (Møre- og Romsdal), Anne Kristine Linnestad (Viken), Liv Kari Eskeland (Vestland), Solveig Sundbø Abrahamsen (Vestfold og Telemark) , Kristin Ørmen Johnsen (Viken) , Ingjerd Schou (Viken), Aase Simonsen (Rogaland), Lene Westgård Halle (Vestfold og Telemark)

+ Sikrer desinfisering til Handelstanden

Utfordringene står i kø for de som driver butikk i sentrumsgatene nå, men kampviljen er stor. I helga planlegges det åpne butikker, og da er det et betydelig behov for å tilby kundene en mulighet til å desinfisere hendene.

Slikt middel er etterspurt vare, og flere butikkeiere sto i fare for å ikke få tak i noe, men så kom Erik Hamland og Esso på banen.

https://vimeo.com/403274556
Erik Hamland intervjuet av Tore Østby. Rørosnytt ønsker å bidra i dugnaden for å hindre koronasmitte. Derfor er dette intervjuet gjort på behørig avstand, og det går litt ut over lydkvaliteten.

Isopropanol er en alkohol som blant annet brukes som løsemiddel, i desinfeksjonsmidler og i vindusspylervæske. Det er godt egnet for bruk i smittevern. Isopropanol må ikke drikkes. Det er fare for alvorlig forgiftning hos små barn ved in​​​ntak av 0,3 ml/kg 100 % isopropanol-oppløsning (for et barn på 10 kg tilsvarer dette ca 4,5 ml av et produkt med 70% isopropanol).

Blandingen Esso tilbyr er tilsatt babyolje. Babyolje motvirker uttørring av huden, også når det er innblandet i isopropanol.