Røros

Røros kommune lukkes

av

Dagens møte i kontrollutvalget i Røros kommune startet med at møtet ble lukket. Ordfører Isak V. Busch orienterte om en sak, som tidligere ble lagt fram for Formannskapet i et lukket møte. Det er ikke kjent hva dette dreier seg om.

Senere behandlet Kontrollkomiteen kommunens håndtering av en underslagssak for lukkede dører. Selve underslaget er behandlet i rettssystemet. I sakspapirene til kontrollutvalget heter det:

Kontrollutvalget ble via media gjort oppmerksom på at en tidligere ansatt i Røros kommune er dømt til 67 dager fengsel for grovt underslag. Vedkommende skal ha overført 170.000 kroner fra kommunens midler til sine egne konti i løpet av en treårsperiode. Kontrollutvalget har bedt om en redegjørelse angående saken og stilt to spørsmål:
– Hvilke rutiner har sviktet?
– Hvilke internkontrollrutiner har kommunen som skal hindre misligheter?

Rørosnytt valgt å ikke omtale underslagssaken da dommen i rettssystemet kom. Begrunnelsen for det var utfordringer i forhold til identifisering, og sakens omstendigheter. Dette var en beslutning det var knyttet stor usikkerhet til, og Rørosnytt finner ingen grunn til å kritisere kolleger i andre redaksjoner, som kom til motsatt konklusjon, kanskje på et annet beslutningsgrunnlag. Rørosnytt er imidlertid svært kritisk til at behandling av kommunens håndtering lukkes. Det er det ikke grunnlag for, og spesielt når underslagssaken er offentliggjort.

Det vises til Offentleglova 1. ledd i sin begrunnelse for å gå inn for hemmelighold. Der heter det at «opplysningar som er underlagde teieplikt i lov eller i medhald av lov, er unnatekne frå innsyn».

Det er vanskelig å se at en gjennomgang av kommunens håndtering av saken treffes av denne paragrafen. Kontrollutvalget skal ikke behandle selve straffesaken, men etterse kommunens rutiner. Kommunen bør ikke skjule en gjennomgang av sine rutiner. Kontrollutvalget bør ikke legge seg på en slik praksis.

Hvor mye av dette lokalmedia skal omtale er redaktørenes ansvar. Det kan synes som kommunens organ går inn og påtar seg en redaktørrolle i lokalmedia på Røros nå. Det er ikke slik at lokalmedia skal omtale alt journalistene finner ut. Det foreligger etiske regler for media. Det er et ansvar media har hele tiden.

I rettsdokumenter er navn på involverte ikke sladdet, men media tar hensyn til presseetiske regler i sin publisering. Noen ganger bommer redaktørene, men det er en sak for PFU, ikke kommunedirektøren eller kontrollutvalget.

At journalister får innsyn i kontrollutvalgets vurdering av kommunal håndtering i saker, er en viktig demokratigaranti. Når slike saker bahndles i lukkede rom bortfaller muligheten til å være en slik garantist. Etter en slik håndtering er det ikke mulig å konkludere med at ting gikk riktig for seg i kontrollutvalget i dag.

Det tyder også på en fundamental misstillit til lokalmedia i forhold til presseetikk. Misstillit kan imidlertid aldri bare gå en vei over tid. En enkeltfeil i dag er forsåvidt greit, men om dette er en linje for fremtiden, så er dette alvorlig.

Røros kommune lukkes

av

Dagens møte i kontrollutvalget i Røros kommune startet med at møtet ble lukket. Ordfører Isak V. Busch orienterte om en sak, som tidligere ble lagt fram for Formannskapet i et lukket møte. Det er ikke kjent hva dette dreier seg om.

Senere behandlet Kontrollkomiteen kommunens håndtering av en underslagssak for lukkede dører. Selve underslaget er behandlet i rettssystemet. I sakspapirene til kontrollutvalget heter det:

Kontrollutvalget ble via media gjort oppmerksom på at en tidligere ansatt i Røros kommune er dømt til 67 dager fengsel for grovt underslag. Vedkommende skal ha overført 170.000 kroner fra kommunens midler til sine egne konti i løpet av en treårsperiode. Kontrollutvalget har bedt om en redegjørelse angående saken og stilt to spørsmål:
– Hvilke rutiner har sviktet?
– Hvilke internkontrollrutiner har kommunen som skal hindre misligheter?

Rørosnytt valgt å ikke omtale underslagssaken da dommen i rettssystemet kom. Begrunnelsen for det var utfordringer i forhold til identifisering, og sakens omstendigheter. Dette var en beslutning det var knyttet stor usikkerhet til, og Rørosnytt finner ingen grunn til å kritisere kolleger i andre redaksjoner, som kom til motsatt konklusjon. Rørosnytt er imidlertid svært kritisk til at behandling av kommunens håndtering lukkes. Det er det ikke grunnlag for, og spesielt når underslagssaken er offentliggjort.

Kommunedirektøren viser til Offentleglova 1. ledd i sin begrunnelse for å gå inn for hemmelighold. Der heter det at «opplysningar som er underlagde teieplikt i lov eller i medhald av lov, er unnatekne frå innsyn».

Det er vanskelig å se at en gjennomgang av kommunens håndtering av saken treffes av denne paragrafen. Kontrollutvalget skal ikke behandle selve straffesaken, men etterse kommunens rutiner. Kommunen bør ikke skjule en gjennomgang av sine rutiner. Kontrollutvalget bør ikke legge seg på en slik praksis.

Hvor mye av dette lokalmedia skal omtale er redaktørenes ansvar. Det kan synes som kommunedirektøren går inn og påtar seg en redaktørrolle i lokalmedia på Røros nå. Det er ikke slik at lokalmedia skal omtale alt journalistene finner ut. Der foreligger etiske regler for media. Det er et ansvar media har hele tiden.

I rettsdokumenter er navn på involverte ikke sladdet, men media tar hensyn til presseetiske regler i sin publisering. Noen ganger bommer redaktørene, men det er en sak for PFU, ikke kommunedirektøren eller kontrollutvalget.

At journalister får innsyn i kontrollutvalgets vurdering av kommunal håndtering i saker, er en viktig demokratigaranti. Når slike saker bahndles i lukkede rom bortfaller muligheten til å være en slik garantist. Etter en slik håndtering er det ikke mulig å konkludere med at ting gikk riktig for seg i kontrollutvalget i dag.

Det tyder også på en fundamental misstillit til lokalmedia i forhold til presseetikk. Misstillit kan imidlertid aldri bare gå en vei over tid. En enkeltfeil i dag er forsåvidt greit, men om dette er en linje for fremtiden, så er dette alvorlig.

SJ innfører bonuspoeng

av

Pressemelding fra SJ

For å få poeng må man kjøpe billettene på SJ Norge sine nettsider eller i appen.

– Vi ønsker at flere skal ta tog, og da er det helt naturlig å benytte seg av denne type incentiver, sier kommersiell i direktør i SJ Norge, Lena Angela Nesteby som mener det er på høy tide at noe slikt innføres også i Norge.

– Bonusprogram har åpenbart fungert godt i utlandet – ikke minst for flyselskapene. I Sverige har man hatt suksess med dette i flere år, og vi føler oss helt trygge på at dette kommer til å bli tatt godt i mot av de reisende.

Rent praktisk vil det fungere på samme måte som flyselskapenes bonusprogrammer. De reisende får kun poeng for reisene de gjennomfører hvis de er bestilt på SJ.no eller i appen. De opparbeidede poengene kan brukes på rabatter, kundefordeler, små oppmerksomheter og etterhvert vil man kunne bruke de på å bestille nye reiser.

– Er du nytt medlem i SJ Prio får du en håndfull poeng fra start, og er man en hyppig togreisende vil man raskt kunne være godt i gang med oppsamlingen.

Gratis

Hun forteller videre at det ikke koster noe å bli SJ Prio-medlem, og det eneste man trenger å gjøre for å få utbytte av medlemskapet, er å oppgi SJ Prio-nummeret, eller være logget inn på Min side på sj.no, når man bestiller billetten.

SJ Prio er et skandinavisk fordelsprogram, og vil etterhvert gi norske medlemmer mulighet for opptjening også på reiser med SJ i Sverige og Danmark.

– Dette kommer til å bli en suksess, og er en flott nyhet å kunne presentere til de reisende, avslutter Nesteby

Åpner for å donere verdien av bonuspoengen

Nesteby kan også fortelle at det etterhvert vil bli mulig å donere poengene til et veldedig formål, og at SJ Norge i fremtiden vil be om innspill fra de reisende om hva verdien av bonuspoengene skal gå til. Hun håper dette vil kunne skape engasjement blant de reisende.

– Folk er engasjert i samfunnet, og vi ønsker å være en del av dette engasjementet!

+ Fort uten kort

av

En bilfører mistet førerkortet etter en trafikkontroll på Røros i går kveld. Bilføreren suste forbi fartskontrolen på FV 30 i 147 kilometer i timen. Fartsgrensen på stedet var 80 kilometer i timen. Grensen for førerkortbeslag i 80-sone er 116 kilometer i timen.

Tap av føreretten vil normalt skje ved hastighetsovertredelser på 26 km/t eller mer der hvor fartsgrensen er 60 eller lavere og 36km/t over det hvor fartsgrensen er 70 km/t eller høyere. I dette tilfellet kjørte bilføreren 67 kilometer i timen over fartsgrensen.

I følge lovdata medfører en slik hastighet tap av førerkortet i 13 – 19 måneder.

+ Revisor slakter ledelsen av Ren Røros

av

Revisjon Midt-Norge kommer med krass kritikk av ledelsen i sin forvaltningsrevisjon i Ren Røros AS. Samtidig konkluderer revisjonen med at Røros kommune i det store og hele utøver sitt eierskap i tråd med normer for god eierstyring, men har forbedringspotensial på flere punkter. Revisor registrerer at det er gjort et grundig arbeid med eierpolitikken som legger et godt grunnlag for eierstyringen framover.

Revisjon Midt-Norge har gjennomført forvaltningsrevisjon av Ren Røros på oppdrag fra Røros kommunes kontrollutvalg i perioden april 2020 til mai 2020. Like før denne rapporten var klar, la Ren Røros fram er årsregnskap for 2019, som viser rekordomsetning. Henrik Grønn, Anne Grethe Beck Andersen, Erland Sjøvold og May Kristin Knutsen har trukket seg fra styret i Ren Røros i protest mot ledelsen.

Her er revisjonens sammendrag om ledelsen av Ren Røros:

Revisor konkluderer med at styrearbeidet i Ren Røros AS er lite profesjonelt. Dette begrunnes med at styret ikke har en systematisk oversikt over hvilke saker de kan og skal behandle eller hvilken informasjon de trenger for å følge opp sitt ansvar i forhold til aksjeloven, vedtekter og egne bestemmelser. Protokollføringen i selskapet gir ikke tydelige vedtak, noe som kan spores tilbake til innholdet i protokollene, prosessen omkring vedtaksformulering og prosessen omkring godkjenning av protokollene.

Styret er lite bevisst på å ivareta sin eierrolle overfor datterselskapene, samt å sikre god forankring for sitt eget arbeid hos eierne. Strategiarbeidet Revisor konkluderer med at styret har blitt sent involvert i strategiarbeidet og dermed ikke har fått anledning til å gi rammer og føringer for strategiarbeidet.

Styret har i stor grad fått presentert vekstambisjonen i stedet for å være med å bestemme den. Det gjør at strategien er dårlig forankret i styret, at styret er lite informert om gangen i strategiprosessen og hva som kommer ut av den. Økonomiforvaltning Revisor konkluderer med at styret får jevnlig økonomirapportering, men at rapportene er lite sammenlignbare over tid.

I noen sammenhenger rapporteres det i forhold til forrige år, mens det andre ganger rapporteres i forhold til årets budsjett. Det beregnes budsjettavvik kun på konsernnivå og budsjettavvik behandles ikke. Behovet for økonomiinformasjon handler ikke om mengden informasjon, men om hva styret trenger av informasjon for å styre etter.

Styret har ikke tatt jobben med å definere hva de trenger for å ivareta sitt ansvar. Tilsyn Revisor konkluderer med at styret ikke har vedtatt instruks for daglig leder og at styret verken får eller etterspør tilstrekkelig med informasjon for å føre tilsyn med virksomheten.

På samme måte som i økonomiforvaltningen har ikke styret tatt jobben med å definere overfor administrasjonen hva de trenger for å ivareta sitt ansvar.

Anbefalinger – Revisor vil anbefale eier å:

– Gjennomgå styringsdokumentene med tanke på å reetablere styringslinjene fra eier som følge av at selskapet har blitt et konsern og med bakgrunn i den eierskapspolitikken kommunen har vedtatt. Dette bør omfatte vedtektsendringer, eksempelvis vedtektsfeste valgkomite for B-aksjonærene, vedtektsfeste instruks til valgkomiteen og eventuelle krav til saksbehandling eller rapportering til eier, som går ut over det minimum som er fastsatt i aksjeloven

– Gjennomføre jevnlige eiermøter (i tråd med kommunens eierpolitikk) slik at man sikrer god dialog med selskapet utover det som behandles i generalforsamling.

– Utarbeide en eierskapsmelding som er i tråd med både lovkrav og anbefalinger, samt behandle denne årlig i tråd med egen eierpolitikk

– informere selskapet om hva kommunen regner som rammer av forsvarlig og etisk forretningsdrift og samfunnsansvar, samt vurdere å sette krav til at retningslinjer for dette utarbeides og revideres jevnlig

– Anbefale styret om å ikke ha konsernstyremedlemmer som styremedlemmer i datterselskap

– Sikre seg kjennskap til om opplæring gjennomføres i styret eller ikke, og vurdere om man vil fastsette krav til dette Revisor vil anbefale selskapet/styret å:

– Revidere selskapets vedtekter med det formål å innarbeide eiers styringsønsker (strategi, etablering av selskaper, risikobilde, konflikter i styret)

– Oppdatere konsernstyrets egne styringsdokumenter i samsvar med føringene fra eierne og sørge for at disse etterleves, herunder lage instruks til daglig leder

– Gi alle styremedlemmer styreopplæring

– Etablere et rammeverk for å utøve tilsyn med virksomheten, herunder definere hvilken rapportering de trenger

– Lage tydelige rutiner for innkalling, saksframlegg og protokoll samt å etterleve dem 

Kontrollutvalget i Røros kommune bestilte en forvaltningsrevisjon av Ren Røros AS den 17. mars 2020. Bakgrunn for bestillingen er at formannskapet i Røros kommune fattet et vedtak om å fremme en sak for ekstraordinær generalforsamling i Ren Røros AS om forvaltningsrevisjon i selskapet. Bakgrunnen for saken i formannskapet var at fire av sju styremedlemmer i Ren Røros AS hadde trukket seg fra sine verv. Revisor utarbeidet et utkast til prosjektplan til bestillingsmøtet som ble brukt som grunnlag for å be om innspill fra alle aksjonærene. Innspill fra aksjonærene ble innarbeidet i prosjektplanen som ble vedtatt i kontrollutvalget 31. mars 2020.

Forvaltningsrevisjonen har behandlet følgende problemstillinger:

1. Utøver Røros kommune sitt eierskap i Ren Røros i tråd med normer for god eierstyring?

2. Forvalter styret i Ren Røros AS selskapet i tråd med utvalgte krav i aksjeloven, eiersignaler og egne vedtekter?

2.1 Styrets arbeidsprosesser

2.2 Styrets strategiarbeid

2.3 Styrets økonomiforvaltning

2.4 Styrets tilsyn med daglig ledelse og selskapets virksomhet for øvrig Den første problemstillingen er en eierskapskontroll og den andre problemstillingen er en forvaltningsrevisjon av selskapet Ren Røros AS på konsernnivå. 

+ Premieredag for ny kolleksjon

av

Inger Klæboe lå søvnløs i natt foran presentasjonen av en helt ny kolleksjon hos NY Norsk Design i Kjerkgata 19, på Røros i dag. Hun står bak kolleksjonen «Fahari» produsert på Zanzibar i Tanzania. I dag strømmet folket til NY Design for å se den nye kolleksjonen.

+ På vei opp etter hard smell

av

Nedstenging som følge av covid-19 var et hardt slag for Røros Tweed. Nærmest over natten stengte forhandlerne, og omsetningen falt drastisk. Det ble full brems i produksjonen og omfattende permitteringer.

Nå begynner det å lystne, og alle ansatte er tilbake i jobb, i forskjellige stillingsandeler. Daglig leder Erland Sjøvold har tro på at bedriften skal komme tilbake på nivået før pandemien slo til, og igjen kunne fokusere på den veksten som var planlagt. Han tror Røros Tweed vil trenge neste år på å reise seg helt.

Erland Sjøvold intervjuet av Tore Østby
Iselin Nybø besøkte Røros Tweed før pandemien slo til, og ble veldig imponert. Foto: Tore Østby

+ Tilskudd fra fylkeskommunen

av

Tre kuturarrangement på Røros er tildelt tilskudd fra fylkeskommunen for 2020. Pengene fordeles av fordelingen av hovedutvalg for kultur, og i underkant av 4 millioner er fordelt på 46 ulike kunst- og kulturprosjekter i Trøndelag.

Størst tilskudd til arrangementer på Røros får en konsert med Marja Mortensson og KORK i Bergstaden Ziir i regi av Raasten rastah, som får 130 000 kroner. Marja Helena Fjellheim Mortensson er en prisbelønt musiker fra Svahken sijte i Engerdal med joik som hoveduttrykk. Hun fikk Hedmark fylkeskommunes kulturpris‎ for 2013 og Engerdal kommunes kulturpris for 2017. I 2017 kom debutalbumet Aarehgïjre (Tidlig-vår).

Hennes andre utgivelse, Mojhtestasse – Cultural Heirlooms resulterte i Spellemannprisen 2018 i klassen folkemusikk/tradisjonsmusikk, og ble nominert til Nordic Music Prize samme år. Marja fikk også NOPAs musikkpris for 2018 for låten Mojhtesh.

Raasten rastah er en sør-samisk kulturfestival, som så dagens lys i forbindelse med åpningen av Storstuggu i januar 2002. Fram til 2010 vekslet festivalen mellom Sverige og Norge fram til 2010. Siden da har Raasten rastah foregått på Røros hvert annet år.

Litteraturfest Røros 2020 i regi av Røros Litteraturlag får 40 000 kroner. Litteraturfest i Røros har som formål å bringe Johan Falkbergets samfunnsengasjement videre. Litteraturfest Røros ble etablert i 2007. Festivalen har som målsetning å bruke verdenskulturminnet Røros på ulike måter for å fremheve lokale, nasjonale og eventuelt skandinaviske forfattere. I løpet av fire høstdager hvert år arrangerer de flere ulike litterære og kulturelle programposter.

Christianus Sextus-en vandring inn i Johan Falkbergets rike er tildelt 30 000 kroner. Det er allerede avklart at det blir Falkberget-forestilling på Sextus i sommer, med litt færre tilskuere enn vanlig. Kunstnerisk leder, regissør og skuespiller Lasse Kolsrud setter opp forestillingen «Lille Gölins saga». Forestillingene under «Christianus Sextus – En vandring inn i Johan Falkbergets rike» har blitt en fast sommertradisjon, med mye folk ved Røros kobberverks gamle ruiner. I årets oppsetning er det satt en maksgrense på 200 i det naturlige amfiet.
– Vi håper publikum ser at vi er en oase i en ørken av avlyste kulturarrangementer, forteller kunstnerisk leder, regissør og skuespiller Lasse Kolsrud.

For å ha kontroll på antall tilskuere, selges billetter denne gangen bare på forhånd, og ikke på stedet. Bilettsalget vil bli åpnet om kort tid.

Tittelrollen i årets oppsetning er det ni år gamle Nora Rian som skal ha. Forestillingen skildrer den voksne Gölin sin gjenopplevelse flukten fra Refsund i Jämtland Den ni år gamle jenta rømte sammen med sin gamle bestefar, den svenske dragon Tol Olofsson, og krøplingen Brodde. Trekløveret drar fra et hardt, utarmet Sverige preget av vedvarende krig, sult og armod, for å søke lykken på den andre siden av kjølen. 

– Denne rørende historien var vi innom for fire år siden i forestillingen «Over kjölen», men historien er så sterk at vi ønsker å gjenfortelle den i år, denne gangen sett fra barnets, lille Gölins, synsvinkel, sier Lasse Kolsrud.

Fylkeskommunen valgt å ikke vektlegge risikoen for avlysning som følge av smittefare. Det anses som viktigere å holde trykket oppe og arbeide for en positiv utvikling av situasjonen.

Her er oversikten over de 46 som mottar kulturtilskudd 

Her finner du alle saksdokumenter og vedtak

Her kan du se oversikten over alle som er innvilget tilskudd.

+ Ny leder valgt i Røros IL

av

Nr fire fra venstre i dette lagbildet av Røros IL sitt volleyballag, Vidar Kojan Grind, er valgt som ny leder i Røros IL under årsmøtet i kveld. Han tok over etter Dagfinn Moen, som går av etter fem år som leder. Han var nestleder, og fikk dermed opprykk i kveld. Disse ble valgt i kveld:

Styret konstituerer seg selv med nestleder. Vidar Kojan Grind har vært en av ildsjelene for Røros IL sitt Volleyballlag. Han er avdelingsleder i Ren Røros digital, og aktiv som frivillig brannmann på Røros.

+ Slår til mot matsvinn

av

Bergstadens Hotel har brukt tiden med pandemistengt hotell på å forberede tiltak mot den andre store utfordringen i vår tid; miljøet. Matsvinn er et betydelig problem i restaurantbransjen. Bergstaden hotell har engasjert det europeiske innovasjonsnettverket for matsvinn Total ctrl og Charlotte Aschim får innarbeide systemet som trengs.

Kenneth Ericson og Charlotte Aschim intervjuet av Tore Østby

Vi arbeider etter Vær varsom plakatens regler for god presseskikk.

Rørosnytt har ikke ansvar for innhold på eksterne nettsider som det lenkes til. Kopiering av materiale for bruk annet sted er ikke tillatt uten avtale.