Idéhus og Optimera har inngått avtale for perioden 2020 til 2024. – Denne beskjeden ble svært godt mottatt blant våre forhandlere, sier John Fornes, markedsleder i Idéhus.
Idéhus er en norsk huskjede med hovedkontor i Trondheim, 45 års erfaring og rundt 65 forhandlere over hele landet. Forhandlerne, som er selvstendige og lokale håndverkerbedrifter, står for om lag 350 boligprosjekter og 50 hytteprosjekter årlig.
– Mye av vår suksess er tuftet på en enkel, ukomplisert markedstilnærming med konsepter primært knyttet til hus og hytter, i tillegg til ROT-markedet. Vi har en egen teknisk avdeling med arkitekter og ingeniører, samt gode, solide avtaler. Avtalen med Optimera er et nytt, stort skritt i riktig retning for oss, sier Fornes.
Evner å tenke nytt
Det er ikke enkelt å være frittstående byggmester i dag. For mange hindres fremdrift av stadig økende krav til blant annet dokumentasjon og miljø. Som forhandler i Idéhus har hovedkontoret ansvar for å innfri regler og krav for sine forhandlere.
– Det er en trygghet vi gir våre forhandlere, som de gir sine sluttkunder. For å gi denne tryggheten må vi ha riktige samarbeidspartnere, som Optimera. De evner å tenke nytt og møte krav og behov knyttet til blant annet tilgjengelighet, logistikk, digitalisering og miljø, sier Fornes.
– Jeg vil spesielt trekke frem Miljøfyrtårn-sertifisering og en smart miljøfiltrering Optimera har i sin nettbutikk. Det gjør at våre forhandlere trygt kan handle varer og tjenester med riktig miljøprofil til prosjekter som krever dette. Idehus kan gjennom denne avtalen med Optimera velge om de ønsker materialene levert som løpemeter, precut, konstruksjonspakke eller elementer. Denne valgfriheten er viktig for oss da vår virksomhet innbefatter både store og små prosjekter som krever forskjellige løsninger, fortsetter han.
– Vi i Idéhus er stolte av å ha Optimera med på laget, og avtalen vil styrke både Idehus totalt, men ikke minst hver enkelt forhandler og Optimera, avslutter Fornes.
Milliardavtale
I et femårsperspektiv har avtalen mellom Idéhus og Optimera en potensiell verdi på rundt 1 milliard på innkjøp.
– Dette er naturligvis gledelig vekst for begge virksomheter, og den store gulroten er at vi sammen kan videreutvikle tilbud og tjenester til Idéhus sine forhandlere, og markedet generelt, sier Jan Rostad, salgsdirektør i Optimera.
– Konkurransen i byggevaremarkedet blir stadig tøffere. Det handler om å levere produkter og tjenester som opprettholder og øker effektivitet i alle ledd i byggeprosjekter. Når Idéhus velger oss tar jeg dette som en bekreftelse på at vi innfrir på disse områdene, avslutter Rostad.
Pressemelding fra TrønderEnergi, Equinor, Powel og Ren Røros
Ren Røros, TrønderEnergi, Equinor og Powel går sammen og lager en storskala testarena for ny energi- og klimateknologi og innovative energisystemer – på Røros.
Rørosingene kan bli «grønne testpiloter», og bidra til lavere strømregning for seg selv og bedre energiløsninger for andre, når det unike storskalaprosjektet «Ren Respons» settes i gang i løpet av mai. Ren Respons skal gå over tre år og har et budsjett på 30 millioner kroner. Enova bidrar med omtrent 11 millioner kroner.
Fra venstre: Arnt Sollie, administrerende direktør, Ren Røros AS – Klaus Livik, Chief Strategist, Powel AS – Stein Danielsen, Head Of Innovation, Powel AS – Hanne Wigum, Manager Wind & Solar Technology, Equinor – Gøril Forbord, Konserndirektør teknologi, TrønderEnergi AS. Foto: Toril Hegstad, Powel
Erfaringene fra prosjektet er ventet å få stor innvirkning på klima og miljø, da det kan bidra til å forme et mer fleksibelt energisystem som frigjør fornybar energi til sektorene som må elektrifiseres.
En rekke ulike aktører, også lokale, er invitert til å være teknologipartnere i prosjektet hvor det skal installeres både smarthusløsninger, elbilladere, batterier og ny solcelleteknologi.
Målet er å skape et lokalt energisystem åpent for mange teknologileverandører.
Unik mulighet for grønn vekst Erfaringene fra prosjektet kommer til å bidra til reduserte klimagassutslipp, blant annet gjennom mer fornybar kraftproduksjon, mindre behov for oppgradering av strømnettet og elektrifisering av transportsektoren.
– Dette en unik mulighet for videre grønn vekst for Røros som region og Ren Røros som selskap. I tillegg vil det trolig bety mye for lokal industri og ha en direkte positiv innvirkning på vårt eksisterende kraftsystem, sier Arnt Sollie, administrerende direktør i Ren Røros AS.
«Ren Respons» er et samarbeid mellom Ren Røros, TrønderEnergi, Equinor og Powel.
Målet er å oppnå en mer effektiv bruk av energi og fleksibilitet for forbrukeren, samt bidra til forbedret forsyningssikkerhet. Det skal man oppnå gjennom å utvikle fremtidsrettede, grønne og kortreiste energiløsninger. Powel skal levere en teknologiplattform som sørger for at systemet optimaliserer energibruk og energiproduksjon, mens energiaktørene i prosjektet skal utvikle nye forretningsmodeller. Denne tverrfaglige satsningen er ikke ny for Powel. De ble i mars en del av Volue-gruppen, som har som mål å bli en ledende teknologileverandør for det grønne skiftet i Europa.
– Det er spennende å være med på å skape innovative lokale energisystem med sluttkunden i sentrum. Powel har lang tradisjon for å bidra til optimal utnyttelse av energiressurser og effektive strømnett. Prosjektet har som ambisjon å redusere klimautslippene og vi gleder oss til å delta aktivt med vår kompetanse og IT-løsninger for å gjøre dette mulig, sier administrerende direktør i Volue, Trond Straume.
Smarthus og elbillading
TrønderEnergi ser fram til det tverrfaglige samarbeidet i Ren Respons.
– Det er et sterkt team som har funnet sammen. Målet er i første omgang å gjøre Røros grønnere og høste erfaringer av prosessen. Vi har en klar ambisjon om at prosjektet skal munne ut i konkrete og mer energieffektive løsninger, som kan tas i bruk kommersielt, sier konsernsjef i TrønderEnergi, Ståle Gjersvold.
Enova har støttet flere andre prosjekter rundt omkring i landet som er med å bygge et energisystem for framtiden.
– Dette trenger vi for å bli et lavutslippssamfunn med fortsatt høy verdiskaping og gode levekår i hele landet. Gjennom dette prosjektet får vi nok et spennende tilskudd. Det er et energifaglig sterkt konsortium som står bak, og gjennom å bruke Røros med sin nettsituasjon og tøffe klimatiske forhold som testarena, vil de teknologiske løsningene virkelig få prøvd seg. Her kan vi få høstet erfaringer som kan komme samfunnet til gode, uttaler markedsdirektør Øyvind Leistad i Enova.
– Vi ser dette som en unik mulighet til å teste ut ny teknologi under reelle betingelser. Partnerskapet består av spennende aktører som sammen kan utvikle nye og fremtidsrettede energiløsninger, avslutter Hanne Wigum, leder for vind og solteknologi i Equinor.
Lavere strømregning
Innbyggerne på Røros blir en svært sentral samarbeidspartner når løsningene skal tas i bruk, og det forventes at strømregningene vil reduseres. På grunn av Røros sitt særegne bymiljø stilles det strenge krav til aktsomhet og til «ingen visuell forurensning». I tillegg til klima- og miljøeffekten kan prosjektet også bidra til å redusere samfunnets kostnader til nettutbygging.
Fakta om samarbeidspartnerne i konsortiet
Ren Røros er en energiaktør med flere virksomhetsområder i energikjeden. Prosjektet vil styrke posisjonen og gi grunnlag for å tilby et bærekraftig, robust og effektivt energisystem lokalt og mulighet for å tilby produkter og tjenester i et større marked.
Equinor satser stort på nye, fornybare energiteknologier. Innovasjon på dette området betinger gode demonstrasjonsområder og nært samspill med komplementære energiaktører og kunder. Dette gjør prosjektet og Røros som testområde svært verdifullt for denne utviklingen.
TrønderEnergi har en strategi som adresserer nye energitjenster og nye forretningsmodeller for videre vekst og delaktighet i det grønne skiftet. I prosjektet vil de med hjelp av teknologien i prosjektet utvikle konsept og nye tjenester for videre grønn vekst.
Powel utvikler og leverer digitale løsninger til energiaktører i et internasjonalt marked, i stor grad basert på utvikling og utprøving i samarbeid med norske energiaktører. De satser på innovasjon og demonstrasjon av digitale løsninger for lokale energisystem i en neste generasjon. Powel er en del av Volue-gruppen, som består av selskapene Wattsight, Powel, Markedskraft og Scanmatics.
Røros Lufthavn og Air Leap ser ut til å komme trygt igjennom krisen. I revidert nasjonalbudsjett er det lagt inn overføringer både til Avinor og flyselskapene. Air Leap har også fått lov til å slå sammen rutene mellom Røros og Oslo, og Ørlandet og Oslo. Det har gitt Røros et nytt flytilbud i ruta mellom Røros og Ørlandet.
Det er gitt midlertidige avgiftslettelser for flyselskapene og opprettet en garantifasilitet på 6 mrd. kroner for å legge til rette for likviditet til flyselskap. I tillegg har Stortinget vedtatt kjøp av innenlandske flyruter for å opprettholde et grunnleggende tilbud. I revidert budsjett foreslår regjeringen en tilskuddsramme på 4,3 mrd. kroner for å avhjelpe den økonomiske situasjonen i Avinor, og legge til rette for omstilling og langsiktig lønnsomhet i selskapet. Samlet er tiltakene rettet mot luftfart på 13 mrd. kroner.
Om alle disse tiltakene gjennomføres avhenger av behandlingen i Stortinget. Etter det Rørosnytt erfarer er det liten risiko for at tiltakene til luftfarten blir svekket av stortingsflertallet.
Toyota Slettum overtok Toyota Bilia Oppdal fra nyttår. Nå styrer Henrik Slettum Toyota Slettum avdelingene på Røros, Tynset og Oppdal fra hjemmekontor på sjuende uka. Det har vært ei spesiell tid, men det har vært et godt år så langt for Toyotatrioen.
Nybilsalget gikk godt i april, og det har vært full fart på verkstedet hele tiden. Toyota Slettum har ikke hatt noen permitteringer.
Det er strenge smittevernregler i bedriften også når det gjelder de ansatte. Det foregår ingen unødig omgang mellom dem, og det er forbud mot å reise mellom de tre avdelingene. Det betyr blant annet at ledelsen heller ikke har vært innom avdelingen på Oppdal.
– Det har gått fint. Våre folk på Oppdal er flinke, og vet hva de gjør. Vi snakker sammen i nettmøter, og faglig sett har vi den kontakten som behøves. Jeg vil trekke fram de ansatte i alle de tre avdelingene, som har gjort en formidabel jobb med å hente og bringe biler. De desinfiserer før reparasjoner og etter reparasjoner, og nøkler tas imot og leveres ut i poser, sier Henrik Slettum til Rørosnytt.
Henrik Slettum håper folk er forsiktige nå når samfunnet gradvis åpnes opp igjen.
– Åpningen som skjer nå forutsetter at folk er forsiktige, og ikke omgås unødig. Det er viktig at folk ikke blir slappe og uforsiktige nå. Jeg følger utviklingen med spenning, sier Henrik Slettum,
Saara Johanna Kunelius sier et tilskudd fra RørosBankens Næringsfond kan ha vært avgjørende for at Solheim Pensjonat kan drives videre. Solheim Pensjonat og Husfliden har mottatt tilskudd nå. Frode Skogås og Tore Hermo, i styret for RørosBankens næringsfond sier det er mer å hente for andre bedrifter. I statuttene for fondet heter det at tilskudd ikke skal gå til nødhjelp, men det gjelder ikke nå under covid-19s herjinger.
RørosBankens Næringsfond ble opprettet i 2012 og har hvert år fått tilført 1 millioner kroner fra RørosBankens overskudd. Til sammen i disse årene er det gitt tilsagn på ca. 8 mill. kroner og i år er det allerede gitt tilsagn på kr 305.000. Saldoen i fondet nå er 2,2 millioner kroner.
Fondsstyret har vanligvis fire møter i året. Så langt i år er det avholdt to møter. I fjor bevilget de en million kroner, men i år er det åpnet for å trå til med mer. Pr. i dag ligger det nye søknader inne.
– Vi ønsker å hjelpe flest mulig, og vil ikke bruke alt på få bedrifter. Antydningsvis vil det være mellom 25.000 og 50.000 kroner å hente for hver bedrift, sier styreleder Frode Skogås til Rørosnytt.
Arbeidet med å elektrifisere Rørosbanen er i gang. I dette prosjektet skal 125 km jernbane elektrifiseres i åtte kommuner. I tillegg kommer elektrifisering av Elverum stasjon, nye krysningsspor og nye tilsvinger. Ordfører Isak V. Busch, som også er styreleder i Jernbaneforum for Røros-og Solørbanen, er glåd for utviklingen nå.
– Det er veldig bra at dette arbeidet nå kommer i gang i tråd med gjeldende Nasjonal Transportplan. Dette er et arbeid som etter vårt syn er langt på overtid, og det er viktig at arbeidet for elektrifisering av hele Rørosbanen så snart som mulig fortsetter med full styrke sier ordfører Isak V. Busch.
Bane NOR er i god gang med å planlegge for oppstart for et anlegg som skal stå klart om seks år. Formålet med elektrifiseringen er å legge til rette for økt godstransport på banen gjennom reduserte transportkostnader, bedre utnyttelse av skogressurser i innlandet, reduserte klimagassutslipp, og at jernbanenettet gjøres mer fleksibelt.
– Det er særlig skognæringen som vil ha nytte av en elektrifisering av Solør- og Rørosbanen til sine transporter fra flis- og tømmerterminaler langs Dovrebanen, Rørosbanen og Solørbanen, sier Bane NORs prosjektleder i planprosjekter Waqas Shabir Ahmed.
– En elektrifisering av jernbanen er en investering i infrastruktur som vil være avgjørende om Norge skal nå sine mål om kutt i klimagasser, og vil også kunne bidra til mer effektiv transport, lavere klimaavtrykk og lavere kostnader for eksportindustrien i innlandet, sier Isak V. Busch.
Da pandemien slo til, ble medarbeiderne ved Optimus fritatt for arbeidsplikt, etter pålegg fra myndighetene. Etter hvert ble dette lempet på, og medarbeidere kom tilbake i arbeid. Nå er det en god del aktivitet ved Optimus igjen.
Etterspørselen på vaskeriet har falt en del, men oppdragene kommer tilbake. Nå er medarbeiderne enten inne i produksjon eller på vei inn i produksjon igjen. Daglig leder Viktor Hagan er optimist.
Viktor Hagan intervjuet av Tore Østby.
Optimus har en forretningsidé om å være en moderne Vekstbedrift som bidrar til menneskelig utvikling gjennom tjenester innen attføring og yrkeskvalifisering. Bedriften utvikler arenaer der verdiskapingen skjer gjennom kompetanseutvikling hos deltakerne, og hvor leveransene er rettet mot både virksomheter og privatpersoner.
De fire bedrfitene som varslet at de ville starte utsalg for nordmenn og svensker i ei rundkjøring på Vauldalen varsler at dette er utsatt. Det var Stensaas Reinsdyrslakteri, Vauldalen Fjellhotell, Coop Brekken og Hamra Livs som står bak prosjektet, som vi skrev om her på Rørosnytt 5. mai.
– Vi ønsker at dette skal være et trygt arrangement som ivaretar alle regler og forskrifter. Vi står nå ovenfor en utfordring vi må ta stilling til, og velger derfor å utsette Pop-up Grensehandel. Vi har fortsatt god kommunikasjon med offentlige myndigheter og håper selvsagt at vi sammen kan finne en god løsning for å kunne gjennomføre arrangementet. Beklager ulempen dette medfører for dere som har bestilt, men vi fortsetter arbeidet og håper vi kan åpne Pop-Up Grensehandelen ved et senere tidspunkt skriver arrangørene i ei melding på Facebook i dag. Det er også sendt ut informasjon om dette til de som har bestilt.
Planen var at kunder på begge sider av grensen skulle kunne velge i et utvalg av både norske og svenske varer og bestille på nettet. På en Pop-up Grensehandel skulle kundene få kjøpe varer fra alle 4 arrangørbedriftene i èn og samme bestilling!
RørosBanken har inngått en treårig sponsoravtale med Lyn 1896 FK. Dette gjør de for å styrke sin markedsposisjon i Oslo. RørosBankens Oslokontoret ble etablert i 2006 og har pr. i dag 4 ansatte. Ca. 1/3 av bankens kunder er i dagtilhørende i Oslo og Viken og avtalen vil kunne styrke vært økonomiske bidrag. Sponsoravtalen gir Rørosbanken tilgang på en ny og potensielt god kundegruppe. Lokalt på Røros har også denne avtalen stor betydning for fotballmiljøet i hele kommunen. Avtalen innebærer at lag i kommunen kan delta i turneringer i Lyns regi, med støtte fra RørosBanken.
– Lyn er en gammel og ærverdig klubb, sier administrerende banksjef i Rørosbanken, Even Kokkvoll. Han legger til at det som er litt spennende for Rørosbanken med så mange kunder i Østlandsområdet, er at de nå kan bygge opp et samarbeid, som for dem selvsagt er forretningsmessig, men også tanken rundt det å få til mulige samarbeidsordninger i forhold til de to fotballklubbene Brekken og Røros, og Lyn i Oslo.
Rørosbanken er hovedsponsor forfotballklubbene Røros og Brekken, så Rørosbanken har stor glede av at de lokale klubbene kan få benyttet noe av den kompetansen som Lyn besitter.
– Det er spennende for oss det at Lyn har en målsetting om å komme tilbake til Eliteserien. Jeg tror ikke at hverken Røros eller Brekken ser for seg at det er dit de skal, men det å få litt profesjonell støtte og hjelp i det arbeidet som man gjør lokalt her er viktig, sier Kokkvoll.
– Vi tror at dette er økonomisk lønnsomt for oss, vi skal bruke avtalen til å vokse videre, sier avdelingsleder for personmarked i Rørosbanken, Kjetil Reinskou. Sponsoravtalen gjør det mulig å sende fotballag fra Rørostraktene på cuper i Lynregi, og få Lynlag på Bergstadcup og andre arrangement her, og få til fotballskole.
– Det er mer enn bare å sette en logo på ei drakt. Vi skal utnytte både kommersielt, og vi skal få til et tettere samarbeid mellom fotballen i Oslo og her, sier Reinskou.
– Jeg tror dette kan bli fruktbart for begge. Vi er begge i litt utfordrerposisjon i Oslo slik som det har vært i dag. Vi er litt tilbake til røttene, og er mye mer opptatt av spillerutvikling og utvikle egne talenter i Lyn, og jobber knallhard for det hver eneste dag. Vi har som mål å ha 30% egenutviklede på A-laget, sier Bjørn Gohn Jønsberg som er daglig leder i Lyn. Han håper og tror at Lyn og Rørosbanken finner gode løsninger sammen som gjør at Rørosbanken kan få flere kunder, og at man har ett litt større samarbeid som viser seg enn at de bare er sponsor på en drakt. Lyn og Rørosbanken har i følge Bjørn Gohn Jønsberg snakket om flere morsomme tiltak som de kommer til å gjennomføre når det er mulig. Han håper det er mulig å komme på fotballskole på Røros allerede i sommer, dersom det lettes på koronatiltakene.
Bjørn synes samarbeidet med Rørosbanken er spennende. Han tror det er mange som får litt overraskelse når det står Rørosbanken på Lyn-draktene.
Sven Tore Tørres i Røros IL fotball synes at samarbeidet mellom Rørosbanken og Lyn er veldig positivt for rørosfotballen. Ikke minst den modellen som Lyn jobber etter med barn og ungdomsfotball.
– De er veldig profesjonelle, som vi kan dra nytte av og lære litt oppå her, sier Sven Tore Tørres. Røros har spillere som bor i Oslo som nå kan få et treningstilbud sammen med Lyn.
Arbeidet med avtalen ble startet før koronatiltakene ble iverksatt, men de fortsetter altså planleggingen av innholdet slik at de kan sette i gang så snart situasjonen tillater det. Kanskje spesielt i denne situasjonen der turneringer, ordinære kamper og annen aktivitet blir avlyst, er det viktig at man kan få til en utveksling innenfor rammer som tillates.
I forbindelse med regjeringens tiltak retta mot sårbare barn og unge, vil landbruks- og matminister Olaug Bollestad peke på Inn på tunet som aktuelle tilbud for disse gruppene. Inn på tunet har lange tradisjoner for å levere tilbud til barn og unge med spesielle utfordringer og behov.
Gården med alle dens aktiviteter og praktiske oppgaver kan gi økt trivsel og trygghet og økt motivasjon for læring og deltakelse. Jeg er derfor veldig opptatt av at kommuner og offentlige instanser ser mulighetene som finnes i Inn på tunet og tar de i bruk. Jeg har jeg inntrykk av at en del tilbydere nå tar direkte kontakt med kommuner og f.eks BUP og barnevern om mulighetene som finnes. Dette er oversiktlige og gode tilbud – ofte i nærmiljøet – og kan foregå i forbindelse med undervisning eller som fritids- og avlastningstilbud. Noen har også mulighet for spesielle integreringstilbud.
I opptrappingsplanen for barn og unges psykiske helse som nylig ble vedtatt har regjeringen sagt at de vil arbeide aktivt for å videreutvikle Inn på tunet. I planen står det bl.a at regjeringen vil :
Synliggjøre og bidra til å videreutvikle tjenester knyttet til Inn på tunet og Ut på vidda, som nære og tilpassede tilbud til barnehager, skoler, helse-, sosial- og omsorgssektoren, integrering og arbeidstrening
Videreutvikle kunnskap om effekten av tjenester knyttet til Inn på tunet og Ut på vidda, samt naturbaserte og dyreassisterte intervensjoner og betydningen av kontakt med natur og dyr
Gården med alle dens aktiviteter og praktiske oppgaver kan gi økt trivsel og trygghet og økt motivasjon for læring og deltakelse. Foto: Matmerk
Mer om Inn på tunet
En oversikt over godkjente Inn på tunet-gårder finnes her . Inn på tunet er tilrettelagte og kvalitetssikrede velferdstjenester på gårdsbruk, som retter seg mot både forebygging, behandling og rehabilitering innenfor en rekke samfunnssektorer. Aktivitetene er knyttet opp til livet og arbeidet på gården. Det er om lag 400 godkjente Inn på tunet-gårder spredt rundt i hele Norge. Det er utarbeidet en nasjonal veileder om gården som læringsarena.
Ut på vidda er et tilbud til barn, unge og voksne som trenger en trygg arena. Personer som benytter seg av Ut på vidda-tilbudene får delta i meningsfulle, praktiske oppgaver og fysisk aktivitet, kan få gode opplevelser i naturen og kontakt med dyr, får ta del i felles måltider og bli en del av et større fellesskap. I Reindriftsavtalen 2019/2020 ble avtalepartene enige om å etablere Ut på vidda som et permanent lærings- og omsorgstilbud i reindriften.
Landbruks- og matdepartementet har utarbeidet en egen veileder om hesten som ressurs for blant annet folkehelsen. Organisasjonen Hest og helse bidrar med kompetansetilbud innenfor hesteassisterte intervensjoner.
