Feiret 25-årsjubileum med åpent hus

Mange trosset kulden i går og tok turen til Rørosmeieriet for å være med på feiringen av 25-årsjubileet. Dagen ble feiret med åpent hus. Dagen startet med gratis omvisning med en av gründerne til Rørosmeieriet, Arnt Langen. Økobønder var invitert. Uten økobønder som lager melk til meieriet har det ikke vært noe Rørosmeieri. Det var servering av tjukkmjølk-kake som var laget på Britannia. Meierist Anders Tingstad spilte trekkspill.

Meierist Anders Tingstad spilte trekkspill på jubileumsmarkeringen. Foto: Tove Østby

Flere av gründerne som var med å startet Rørosmeieriet i 2001 var innom. Meieribestyrer Trond Lund fortalte om Rørosmeieriet – 25 år i takt med naturen. På ettermiddagen kom det økologiske surdeigsbakeriet ELT bakeri på besøk og delte ut smaksprøver. Butikken og kafeen var åpen hele dagen. Dagens middagstilbud var Røros Rømmegrøt. Jubileumsdagen ble avsluttet med at MacHaggis spilte. Flere av de ansatte var også ned og snakket med de som var på besøk.

– Og så er det da å faktisk stoppe opp og kjenne litt på hva vi har vært med på å skape. 25 år og fire ansatte som har økt til 65. Vanligvis så innrømmer jeg selv at jeg kikker mest fremover, men det å stoppe opp noen ganger å kjenne på at man faktisk har vært med på å bidratt til en stor bedrift på Røros, sier meieribestyrer Trond Vilhelm Lund. Han legger til at en stor del av de som jobber hos Rørosmeieriet er tilflyttet til Røros. Meieriet er med på å skape og forynger befolkningen. Det er 50 – 60 familier som er avhengig av at Rørosmeieriet går.

– Det er jo litt ansvar da når du begynner å tenke slik på det, men vi skal egentlig bare tenke på at vi har det bra og tenke fremover. Fortsette å produsere produkter som forbrukerne setter pris på. Det er jo smaken, det ekte, rene og naturlige som er driveren, sier Lund.

Spennende dag

5. januar 2001 var en stor og spennende dag på meieriet på Røros, da ble Rørosmeieriet stiftet. Tidligere Tine ansatte hadde jobbet i flere år og forberedt seg på at det en dag kunne bli slutt på Tine-meieriet på Røros. De hadde sett på flere ulike løsninger og endte opp med at de måtte starte for seg selv sammen med økoprodusentene, Tine var også med. Og dermed så Rørosmeieriet dagens lys.

– Det var jo en veldig stor dag. Og spennende. Og en uviss fremtid egentlig. Det var det absolutt. Det var jo en del tunge tider og litt bedre tider. I forhold til økologi var vi kanskje noen år for tidlig ute. Det var ikke så veldig stor interesse for øko, men den kom mer og mer. Når den først blomstret så var vi i teten. Det var jo bra da da, sier gründer og første meieribestyrer for Rørosmeieriet Arnt Langen.

Suksessen kom litt gradvis i årene 2007 – 2011. Finanskrisen var ganske tung, men da var det en del andre bedrifter som som kafeer og restauranter som kanskje var med å reddet dem litt for de oppdaget produktene som Rørosmeieriet hadde. Det ble ikke så prisømfintlig.

Slutten på 2000 og dagene før de tidligere Tine ansatte startet selv var spennende og utrygge.

– Vi viste jo ganske tidlig på 1990-tallet at det kom til å gå mot slutten. Det var jo flere ganger det var foreslått fra Tine at det skulle stenges ned, men så ble det ble det nedstemt i årsmøtene på grunn av at vi hadde startet med økologisk melk. Og det var jo takket være økoprodusentene som kom på døren her tidlig på 90-tallet. Så det var mye om og men. Tilslutt så måtte vi nesten bare be om å bli lagt ned selv vi ansatte fordi det ble så mye utrygghet. Halvår og år og halvår og år, vi viste at den dagen kom så da var det bedre å trykke på knappen og sette seg litt i førersetet sammen med økoprodusentene, sier Arnt Langen.

I Tine-sammenheng på 1990-tallet var det 10 ansatte ved meieriet på Røros. Men det var ikke plass til 10 ansatte når de etablerte meieriet selv. Det var det ikke økonomi til, da var de fire ansatte som var med videre.

– Det var litt naivt kanskje for å drive et meieri med fira ansatte, det fant vi fort ut var en tøff oppgave, sier Langen. Den første tiden jobbet de nesten døgnet rundt.

Tidlig økologisk jordbruker

Kjell Anders Sandkjernan er økologisk gårdbruker og sier at det har vært ei rivende utvikling siden de begynte å snakke om Rørosmeieriet sist på 1980-tallet og først på 1990-tallet. Kjell Anders var med i styret for Tine-meieriet på Røros. Han var også med i en arbeidsgruppe for å ta vare på økomelken i Tine. Det var han sammen med en fra Nord-Trøndelag og en fra Ørland. De hadde jevnlige møter med en person i Tine-systemet. Sandkjernan hadde også mye kontakt med meieriet på Røros og de som jobbet der. Kona til Sandkjernan var blant annet med på meieriet og pakket skjørost hver sommer.

– Vi begynte å snakke om dette med å kunne få til foredling. Så det ble jo grundig interessant å jobbe med, sier Kjell Anders Sandkjernan.

I 2001 så de ikke for seg at Rørosmeieriet skulle bli så stort som det er i 2026. I første omgang var det å begynne å ta vare på den spesialproduksjonen som de drev med, slik at det kunne bli i markedet. Det var den første målsettingen. Etter det har det vært en rivende utvikling. Sandkjernan har vært ganske tett på hele tiden. Han har sett at det har vært nedlagt en enorm jobb for å få til anlegget som Rørosmeieriet har i dag.

For Sandkjernan sin del var det helt avgjørende at Rørosmeieriet ble startet opp for 25 år siden. Han overtok gården i 1984 og har drevet økologisk siden da. Faren til Kjell Anders Sandkjernan var gårdbruker, men det var ikke mye snakk om øko. Kjell Anders Sandkjernan kom i kontakt med personer i Sverige som drev økologisk. Og Erland Madsen i Forsøksringen på Tynset var begeistret for omleggingen av gården til Sandkjernan som kunne brukes som en case. Madsen var på besøk jevnt og trutt. Det ble testet og tatt prøver gjødsel og jordprøver rundt hele gården for å se utviklingen.

– Han gjorde en kjempejobb for øko, sier Sandkjernan, som var tidlig ute med økologisk. Han viste ikke om noen som hadde lagt om og drev heløkologisk dengangen.

– Det var et prosjekt, men jeg var så overbevist om at dette skulle være ikke minst økonomisk forsvarlig. Å kunne bedre økonomien også faktisk. Det var jeg overbevist om at skulle gå an. Økodriften den har jo like store avlinger på gården som det vi hadde før, selv om før omleggingen så brukte vi lite kunstgjødsel. Det var egentlig ikke noe dramatikk å kutte det helt. For vi hadde brukt husdyrgjødsel på all jorden årene før også med godt resultat, sier Sandkjernan. Han legger til at det siden 1984 har vært stabile, gode avlinger. Han har ikke angret en dag på at han gikk over til økologisk.

Feiret 25-årsjubileum. Meieribestyrer Trond Vilhelm Lund, økologisk gårdbruker Kjell Anders Sandkjernan og gründer Arnt Langen. Foto: Tove Østby

Unicare straffes for kvalitet

Unicare har satset tungt på kvalitet i sin rehabilitering. Nå sier Konserndirektør Strategi, Marked og Prosjekter i Unicare Vidar Johansen de straffes for sin høye kvalitet. Både Unicare Røros Rehabiliteringssenter og Unicare Helsefort Rehabiliteringssenter er valgt bort av Helse Midt-Norge etter en anbudsrunde på rehabilitering av tidligere kreftsyke.

Dette har vakt sterke reaksjoner i fagmiljøet på rehabiliteringsområdet, og lokalt ved de to rehabiliteringsinstitusjonene. I går fikk Unicare politisk drahjelp fra SV og Sp, som tar det mange omtaler som anbudsskandalen, opp i Stortinget.

Konserndirektør Strategi, Marked og Prosjekter i Unicare, Vidar Johansen, gleder seg over den varme støtten og håper at klagene på anbudsrunden skal vinne fram.

Vidar Johansen intervjuet av Tore Østby

Unicare kjøpte Røros Rehabiliteringssenter av LHL 16 januar 2017. Nyheten slo ned som en bombe lokalt, og Unicare ble først møtt med stor skepsis. SV og SP var blant partiene som kom med sterkest kritikk mot virksomheten og eierne som de da kalte velferdsprofitører.

I årene som har gått, har Unicare fått større og større anerkjennelse både lokalt og blant politikere. Det har likevel vært en lang vei fra sterk kritikk til allianse for Unicare for både SV og Sp.

Nå står Unicare Røros Rehabiliteringssenter sammen i en klage prosess mot den siste anbudsrunden. Det har heller ikke alltid vært tilfelle. I 2017 ble den gamle militærforlegningen Hysnes Fort i Hasselvika helsefort. Den nyetablerte virksomheten vant et anbud om rehabilitering innen kronisk utmattelsessyndrom, hjerneslag og traumatiske hjerneskader, kronisk muskel- og bløtdelssmerte og sykelig overvekt. Etter den anbudsrunden måtte Betania Malvik og Røros LHL (senere oppkjøpt av Unicare) legge ned deler av sine tilbud.

Alliert i kampen for rehabilitering

SV og Senterpartiet kom dårlig overens da begge partiene ble invitert med i regjeringa av Arbeiderpartiet. Nå har de funnet sammen i kampen mot nedtrapping av rehabiliteringstilbudet. Sammen tar de to partiene saken til Stortinget.

Initiativtaker til dette samarbeidet kom fra stortingsrepresentant Lars Haltbrekken (SV).

Lars Haltbrekken intervjuet av Tore Østby

Lars Haltbrekken har søkt etter allierte i Stortinget for å omgjøre Helse Midt-Norges anbudsrunde, der Unicare Røros Rehabilitering tapte. Hos Senterpartiet kom han til en åpen dør. Stortingsrepresentant Maren Grøthe (SV) har vært med å utforme saken som nå fremmes for Stortinget.

Maren Grøthe intervjuet av Tore Østby

Selv om de to partiene kom til at forskjellen mellom dem var for stor til at de kunne sitte i samme regjering, har de hele tiden hatt samme syn på foretaksmodellen i helsesektoren i Norge. Det langsiktige målet er å skrinlegge helseforetakene, og organisere helse som en statlig offentlig virksomhet. Det handler på sikt om å ta den politiske makten over helsekronene tilbake. 

På Unicare Røros i dag møtte stortingspolitikerne lokale politikere fra sine egne partier. De møtte ledelsen ved Unicare Røros og Unicare Helsefort. De møtte også ledelsen i Unicare Norge, som er hardt presset nå. Aktiviteten ved Unicare Røros står i fare for å krympe dramatisk, og Unicare Helsefort står i fare for å bli nedlagt.

Konserndirektør Strategi, Marked og Prosjekter i Unicare Vidar Johansen, varaordfører i Røros Christian Elgaaen (SV), 1. vara til Stortinget Hilde Marie Gaebpie Danielsen (SV), stortingsrepresentant Lars Haltbrekken (SV), Daglig leder Unicare Røros Rehabilitering Carina Øglænd, stortingsrepresentant Maren Grøthe (Sp) kommunestyrerepresentant Kristoffer Nepås Tamnes (Sp), fylkestingsrepresentant Guri Heggem (Sp) og daglig leder Unicare Helsekort Kristian Lyng-Jørgensen står sammen for å bevare rehabilitering på Røros.
Foto: Tore Østby

Har tro på å nå fram med klage

Daglig leder i Unicare Røros, Carina Øglænd har tro på å vinne fram med klage slik at rehabilitering av tidligere kreftsyke kan fortsette på Røros. Helse Midt-Norge valgte bort Unicare Røros i en anbudskonkurranse om rehabilitering. Helse Midt-Norge har valgt billigere løsninger og kortere rehabilitering.

Seks av de 14 foretakene som var med i anbudsrunden klager på anbudstildelingen. I dag besøkte stortingsrepresentantene Maren Grøthe (Sp) og Lars Haltbrekken (SV) Unicare Røros. De to partiene har sammen lagt fram et forslag for Stortinget om at fagmiljøene på Røros og i Indre Fosen skal sikres. Carina Øglænd setter stor pris på politikernes engasjement.

Carina Øglænd intervjuet av Tore Østby

Klarte ikke å lande på Røros

Kveldsflyet fra Oslo til Røros har gjort vendereis, etter at det ikke klarte å lande i tåka på Røros Lufthavn. Flyet skulle lande på Røros klokken 19.10, men ventes nå å lande på Oslo Lufthavn Gardermoen. Det er lavt skydekke over Røros nå, og en landing ble vurdert som ikke forsvarlig.

Tusenvis kan bli med i gruppesøksmål mot Norsk Tipping – også spillere fra Røros

Betalt innhold

Det som kan bli Norges største gruppesøksmål noensinne er nå i gang. Sands Advokatfirma har stevnet Norsk Tipping på vegne av spillere som mener de har satset penger på feil grunnlag i ti år. For frivilligheten på Røros, som årlig mottar betydelige summer gjennom tippemidler, reiser skandalen spørsmål om både tillit og fremtidig finansiering.

Ti år med feil i trekningene

Bakgrunnen for søksmålet er alvorlig. Lotteritilsynet har avdekket at en teknisk feil i Norsk Tippings trekningsmotor har gitt andelsspillere en urettmessig fordel siden 2015 for Lotto Supertrekning og siden 2016 for Eurojackpot-millionen.

Feilen fungerte slik: Når et andelslag med ti deltakere leverte hundre rekker, skulle laget få hundre lodd til sammen i trekningen. I stedet fikk hver deltaker hundre lodd – totalt tusen lodd, altså ti ganger flere enn de skulle hatt. Enkeltspillere fikk dermed tilsvarende lavere sjanser enn det Norsk Tipping hadde lovet.

Statistikken bekrefter skjevheten. I 2021 sto syndikatspill for bare 3,3 prosent av omsetningen, men hele 20 prosent av vinnerne i tilleggstrekningene.

Lotteritilsynets direktør Atle Hamar har kalt bruddet «graverende og uaktsomt», og fastslo at feilen har rammet millioner av spillere over mange år. Norsk Tipping aksepterte i september et gebyr på 46 millioner kroner uten å anke.

Slik kan du bli med – uten risiko

Tusenvis av nordmenn kan nå bli med i gruppesøksmålet gjennom en enkel påmelding på nett. Advokatfirmaet Sands, som tidligere vant 29 millioner kroner for 474 Westerdals-studenter i et lignende søksmål, leder saken.

Hvem kan delta? Alle som har spilt Lotto fra 1. januar 2015 eller Eurojackpot fra 1. januar 2016, og frem til 30. april 2025, uten å ha spilt gjennom andelslag. Kravet gjelder tilbakebetaling av innsatsen minus eventuelle premier.

Deltakelse er kostnadsfri for spillerne. Sands opererer med «no cure, no pay» – de får ingen betaling med mindre søksmålet vinner frem. I tillegg har Norsk Bransjeforening for Onlinespill garantert å dekke motpartens sakskostnader ved tap.

Partner Lars Tormodsgard i Sands mener saken handler om grunnleggende forbrukerrettigheter: «Dette er utelukkende en klassisk tvist om hvorvidt spillerne har fått den leveransen de har rett på. Vi mener spillerne har satset penger på feil grunnlag, og at det trigger et krav om tilbakebetaling.»

Norsk Tipping bestrider kravet

Juridisk direktør Merete Haug Jørstad i Norsk Tipping avviser søksmålet. Hun understreker at kundene har deltatt med korrekt vinnersjanse i hovedtrekningene både i Eurojackpot og Lotto, og at det kun er i de mindre tilleggstrekningene det er påvist feil.

Norsk Tipping peker også på at søksmålet finansieres av utenlandske spillselskaper som ønsker å utfordre den norske enerettsmodellen. Selskapet antyder dermed at omsorgen for spillernes rettigheter ikke nødvendigvis er hovedmotivasjonen bak søksmålet.

Et katastrofeår for spillmonopolet

Det siste året har vært det verste i Norsk Tippings 75-årige historie. Selskapet har mottatt overtredelsesgebyrer på totalt 119,5 millioner kroner for ulike feil og mangler.

I tillegg til 46-millionersgebyret for trekningsfeilen, fikk selskapet 36 millioner i gebyr fordi iPhone- og iPad-brukere ikke kunne stenge seg ute fra spill i fire måneder. I oktober kom ytterligere 25 millioner for en Supertrekning der 52 feil vinnere ble trukket etter at 700.000 rekker fra nesten 17.000 spillere ble slettet ved en leverandørfeil.

Administrerende direktør Tonje Sagstuen gikk av i juni etter at 47.000 spillere fikk feilmelding om altfor høye gevinster. Den 17. desember ble Trond Bentestuen ansatt som ny toppsjef med mandat om å gjenopprette tilliten.

Røros-frivilligheten lever av tippemidlene

For frivilligheten på Røros er Norsk Tipping en viktig inntektskilde. Gjennom Grasrotandelen, der syv prosent av spillernes innsats går direkte til en valgt organisasjon, mottok lag og foreninger i Røros kommune nesten 400.000 kroner i løpet av bare fire måneder.

Røros IL er kommunens største frivillige organisasjon med rundt 1.450 medlemmer. Idrettslaget driver et bredt tilbud innen fotball, håndball, ski, skiskyting, orientering, sykling og volleyball. Andre organisasjoner som nyter godt av ordningen inkluderer Røros Tur- og Løypeforening, som vedlikeholder 200 kilometer skiløyper i området.

Paradoksalt nok var Røros blant bare seks kommuner i Trøndelag som ikke mottok noe fra den siste store fordelingen av spillemidler, der 354 prosjekter i fylket delte 273 millioner kroner.

Hva betyr skandalen for lokal frivillighet?

For Røros-samfunnet representerer Norsk Tipping-skandalen et dilemma. Tippemidlene utgjør en bærebjelke for lokalt forenings- og kulturliv – fra idrettslaget til Barnefestivalen. Samtidig undergraver de avdekkede feilene tilliten til systemet som genererer disse midlene.

Dersom gruppesøksmålet lykkes og tusenvis av spillere får tilbakebetalt innsatsen, kan det potensielt svekke Norsk Tippings økonomi og redusere overføringene til frivilligheten. På den annen side handler søksmålet om at spillere skal få det de er lovet når de satser pengene sine.

En meningsmåling fra Idrettsforbundet i februar 2025 viste at 64 prosent av nordmenn fortsatt støtter dagens monopolmodell. Samtidig har tilliten fått seg en knekk: En undersøkelse fra juli viste at nesten én av fire nordmenn har liten eller ingen tillit til Norsk Tipping etter skandalene.

Veien videre

Stevningen er levert til Hedmarken og Østerdal tingrett. Retten må først avgjøre om saken kan behandles som gruppesøksmål. Deretter åpnes påmelding for flere deltakere.

Basert på normale saksbehandlingstider kan man forvente dom innen to til tre år dersom saken går hele veien. Ved et eventuelt forlik kan det gå raskere.

For spillere fra Røros og resten av landet som mener de har spilt på feil premisser i ti år, er muligheten til å bli med i søksmålet nå åpen. Uansett utfall har skandalen vist at selv Norges største spillaktør ikke er immun mot systemfeil – og at konsekvensene kan merkes helt ned til lokale idrettslag og dugnadsgjengen som preparerer skiløypene på Rørosvidda.

Vil du vite mer om gruppesøksmålet og hvordan du kan delta? Les mer her.

Økning i passasjertallene

DAT melder om økning i passasjertallene på ruten mellom Røros og Oslo. Selskapet melder samtidig at det fortsatt er ledige seter på avgangene før jul og i julen.

Det er en økning i billettsalget på 12% i forhold til året før. DAT opplever enda større økning på de to andre rutene selskapet flyr i Norge. Det er Oslo – Florø (23% økning) og Oslo – Stord (78% økning.

– Der er noget helt særligt over stemningen i kabinen her i december. Man kan mærke forventningens glæde hos passagererne, uanset om de er på vej mod pinnekjøtt på Vestlandet eller julesne på Røros. Vi er utrolig glade for den tillid og «medvind», vi oplever på samtlige af vores ruter. Det er særligt glædeligt at se den stærke udvikling for Stord-ruten, efter den fik FOT-status i 2024, samtidig med at vores mere etablerede ruter også fortsætter med at vokse. Det bekræfter os i, hvor vigtig denne luftbro er for de norske lokalsamfund. Og husk, at selvom efterspørgslen er stor, har vi stadig ledige pladser på mange af vores afgange – så det er ikke for sent at sikre sig en plads ved julebordet derhjemme, sier marketingchef Ann Hartl.

Ann Hartl DAT Foto: Tore Østby