Næringsliv

Styrelederen i Ren Røros AS, Per Morten Hoff, er svært overrasket over at fire styremedlemmer trekker seg fra sine styreverv. Konsernet Ren Røros AS styrer i følge ledelsen mot et lite overskudd i regnskapet for 2019. Selskapet er i en omstilling, og har investert i fem virksomheter, som går i annen retning enn tradisjonell E-verksdrift. Etter det Rørosnytt kjenner til, er disse investeringene noe av konfliktens kjerne.

Ordinær generalforsamling i Ren Røros AS er i midten av mai. Selskapet er nå avhengig av at varamedlemmene møter, for å ha et beslutningsdyktig styre. Hvis et selskap ikke har et beslutningsdyktig styre, må det avholdes ekstraordinær generalforsamling. Innkalling må i såfall komme seks uker før møtet skal være.

– Dette kom som lyn fra klar himmel. Dette er et forsøk på kupp, der kuppmakerne vil innsette seg selv. Jeg er innstilt på å arbeide videre med Ren Røros AS, og jeg er overbevist om at vi skal komme styrket ut av denne situasjonen.

I vinter har brødrene Kushtrim og Leotrim Krasniqi startet Fjellregionen Renhold AS. Brødrene liker å drive noe eget, og har gått med planer om å starte noe selv lenge. Renhold har alltid vært i bakhodet.

Kushtrim er assisterende butikksjef hos Kiwi Røros. Det kan bli hektisk sammen med nyetablert bedrift, men bror Leotrim er daglig leder i rengjøringsbyrået, og skal ta seg av det meste der. Kushtrim er styreleder i firmaet. De skal begge være sjefer.

Fjellregionen Renhold har hovedfokuset på Røros. I tillegg tar de på seg oppdrag i Os, Tolga, Tufsingdalen og Tynset.

Brødrene har sammen med storebror drevet restaurant. I startfasen til Trontorget Kafe´ på Tynset var Kushtrim og Leotrimtil med på kjøkkenet, utendørs og med renhold. Kafeen drives av deres bror og søster.

Kushtrim og Leotrim har vært på Røros i snart fire år, og nå følte de at tiden var inne for å starte noe eget. De ønsket å jobbe et sted først, og bygge seg litt opp. De har drevet med mye forskjellig, blant annet renhold.

Fjellregionen Renhold blir ikke det eneste renholdsfirmaet i Røros.

– Det er renholdsfirma her før, men det er alltids plass til flere. Vi skal være konkurransedyktige, sier Kushtrim og Leotrim Krasniqi.

Fjellregionen Renhold tilbyr daglig renhold, både til private og bedrifter. Til private har de flyttevask, rundvask, helgevask, eller vask en gang i uken eller måneden, helt etter behov. Til bedrifter er det litt av det samme, men det er mer kontorvask, støvtørking og vindusvask.

– Vi er åpne for det meste. Det er kunden som er i fokus. Kundens behov, det er det viktigste for oss, sier brødrene.

Folk har vært positive til etableringen. Allerede den første uken fikk rengjøringsbyrået flere oppdrag.

– Det var veldig fin start, så vi får håpe på suksess, sier Kushtrim og Leotrim.

I startfasen er det brødrene selv som utfører oppdragene som firmaet får. Så skal de se hvordan det blir utover. De håper å bli større og ansette folk.

– Gjøre at andre folk får mulighet til å jobbe også. Det er mange som sliter med å få seg jobb. Det hadde vært fint å kunne hjelpe andre med det, sier Krasniqi-brødrene.

17 måneder etter at Coop Røros ble fusjonert inn, vokser Coop Midt-Norge med en milliard kroner i omsetning. I dag ble også Coop Helgeland fusjonert inn i landsdelens største handelsaktør. Siden 2016 har Coop Helgeland, Coop Kolvereid, Coop Frosta, Coop Røros, Coop Leksvik, Coop Tydal, Coop Indre Namdal, Coop Steinkjer, Coop Inn-Trøndelag og Coop Rørvik valgt å fusjonere med Coop Midt-Norge. Kjeden av butikker strekker seg dermed fra Røros til Rana.

– Vi skal bidra til at butikkene på Helgeland styrker seg ytterligere. Formålet med fusjonen er å skape økt konkurransekraft som kommer lagenes butikker, medlemmer og ansatte til gode, samt skape et robust samvirkelag som har et solid økonomisk grunnlag for videre satsing og vekst, sier Torbjørn Skei, administrerende direktør i Coop Midt-Norge. For kundene på Helgeland medfører fusjonen at kjøpeutbyttet økes fra 1% til 2%. Basert på fjorårsomsetningen betyr dette ca. 8,6 millioner kroner mer inn på konto, heter det i en pressemelding fra Coop Midt-Norge.

– Med Helgeland på laget vil vi eie og drive 143 butikker i 27 kommuner fra Rana i nord til
Røros i sør. Omsetningen i 2020 vil bli på ca. 7,6 milliarder kroner, der virksomheten på
Helgeland utgjør ca. 1 milliard kroner, sier Torbjørn Skei, som er administrerende direktør i Coop Midt-Norge.
.

Kommunedirektøren innstiller på å gi Skanckebua fire prikker for skjenking etter skjenkestopp fastsatt i den lokale alkoholforskriften. I rapporten fra Securitas etter skjenkekontroll fredag under Rørosmartnan 2020 (21. februar) heter det at skjenking ble observert fram til 02.06. Skjenking ble dermed utført seks minutter på overtid.

Prikkbelastning på bakgrunn av brudd avdekket i skjenkekontroller ble innført i 2016. Det kan deles ut inntil 8 prikker for et avvik, og antallet vurderes ut fra alvorlighetsgraden på avviket. Skjenking etter skjenketid, er listet opp blant avvikene som gir fire prikker i alkoholforskriften. Prikkbelastningen behandles i Kommunestyret, og kan eventuelt påklages til Fylkesmannen.

Ordningen med prikkbelastning fungerer slik at dersom en bevillingshaver i løpet av en periode på to år er tildelt til sammen 12 prikker, skal kommunestyret inndra bevillingen for et tidsrom på én uke. Dersom det i løpet av toårsperioden blir tildelt flere enn 12 prikker skal kommunestyret øke lengden på inndragningen tilsvarende.

Gjelsten Holding og O.N. Sunde har i dag inngått en avtale med konkursboet etter Gresvig, om å erverve store deler av eiendelene i boet. Målsetningen er å etablere en ny aktør i sportsbransjen, og sikre arbeidsplasser og videre drift på kjedesentralen og i et stort antall butikker. Dermed dukker trolig et nytt alternativ opp for G-sport og Intersport på Røros.

Både G-sport i Bergmannsgata og Intersport på Domus førte konkursen til at de ble stående uten kjede. For de to butikkene er det flere muligheter, både med tilknytning til andre kjeder eller å drive videre utenfor kjede. En mulig utgang på dette, er at tre sportsbutikker på Røros havner i kjeder med samme eier.

Blant eiendelene som kjøpes er egeneide butikker og franchiseavtaler, varelager på sentrallager og i butikker, kundefordringer og rettigheter til bruk av Intersportnavnet i Norge, samt andre immaterielle rettigheter. Mange medarbeidere i butikker og på kjedesentralen blir tilbudt videre ansettelsesforhold, men det nøyaktige antall butikker og ansatte som videreføres vil blant annet være avhengig av Konkurransetilsynets behandling av overdragelsen, og resultatet av pågående forhandlinger med utleiere i regi av konkursboet om leiebetingelser.

Gjelsten Holding AS er hovedaksjonær i Sport 1 Gruppen AS, som er kjedesentralen i Sport 1 kjeden med rundt 220 butikker over hele landet fordelt på konseptene Sport 1, Anton Sport og Löplabbet. Overdragelse av butikker og eiendeler fra konkursboet forutsetter derfor godkjennelse fra Konkurranse-tilsynet.