Næringsliv

2021 ble et år med full fyr hos Frost på Røros. Hele 30 prosent økning i driftsinntektene og en omsetning på 16 millioner kroner ble resultatet ved årets slutt. Og et solid plussresultat fulgte med på lasset.

Etter å lagt seg på driftsinntekter på 12 millioner kroner de foregående to årene sørget 654 moh AS, som er Frostbutikkenes juridiske navn, for et skikkelig løft i 2021. 16,2 millioner kroner i driftsinntekt og hele 1,7 millioner kroner i pluss før skatt sørget for at 2021 ble et jubelår for Rørosbutikkene. Nesten 1,4 millioner i pluss etter skatt sørger for at selskapet leverer sitt beste plussresultat. Dermed ender egenkapitalen etter 2021 på 7,7 millioner kroner, noe som gjør at selskapet stiller med en solid egenkapitalandel.

Det nyoppstartede Frost Lade, heleid av 654 moh AS, som ble stiftet i mai i fjor, gjorde også et solid oppstartsår, med 3,4 millioner kroner i driftsinntekter og et årsresultat på 193.000 kroner. Frost Lade åpnet i oktober, og potensialet for nysatsningen i bartebyen ser altså ut til å være godt.

Røros metall as økte sine driftsinntekter med 70 prosent i løpet av fem år. Nå ser de ut til å stabilisert driftsinntektene sine på godt over 170 millioner kroner i året.

I årene etter 2010 lå driftsinntektene til Røros metall om lag 100 millioner kroner i flere år, før veksten satte inn i 2015/16. Fra 112 millioner kroner i 2015 til 123 året etter, deretter 140, til å ende opp på 172 millioner kroner i 2020. Solid jobb fra produsenten med lange røtter på Røros.

Fjoråret endte med 176 millioner kroner i driftsinntekter, så veksten fortsetter, og inntektene ser ut til å ha stabilisert seg på et høyt nivå. Et årsresultat på 2 millioner kroner i pluss er solid, men om lag 10 millioner kroner mindre i pluss enn de tre foregående årene.
De siste årenes stor plusstall har gjort at selskapet har utbetalt utbytte i størrelsesordenen fem til sju millioner kroner til eierne hvert år de foregående tre årene. I fjor ble det derimot intet utbytte til eierne av selskapet.

Næringshagen inviterer til en uformell aften hvor de ønsker å gi hytteeiere muligheter til å bli kjent med og involvere seg i lokal næringsutvikling. Arrangementet finner sted på Fjøsakademiet torsdag 13. oktober.

For anledningen har Rørosregionen Næringshage invitert Mikael Forselius, Olav Mjelva, Gunhild Sun Belsli og Endre Tamnes Sandbakken for å vise en bredde innen lokalt næringsliv og grundervirksomhet.

– Vi ønsker å involvere og gi mulighet for hytteeiere med kompetanse, kapital, ressurser, lyst eller interesse til å komme tettere på lokalt næringsliv, sier initiativtaker Gard Erik Sandbakken, rådgiver og prosjektleder ved Rørosregionen Næringshage.

Del av verdikjeden innen reiselivet.

Gard Erik forteller at Næringshagen har vært i kontakt med hytteeiere, og kommet fram til at en stor del av dem er interessert i å komme nærmere på lokalmiljøet.

– Jeg har tenkt det at Røros kommune sier vi har 5600 innbyggere. Jeg synes faktisk det er litt feil. Med hytteboerne så er vi rundt 15000 på en god uke, sier Gard Erik, og tilføyer, – En tredjedel av arbeidsplassene på Røros er knyttet til reiseliv, og selv om det handler om turister, er også hytteeiere en del av verdikjeden innen reiselivet.

Et bredt spekter av gjester

På fjøsakademiet vil det bli en presentasjon av en ny, lokalt produsert jaktkolleksjon av Endre Tamnes Sandbakken, Gunhild Sun Belsli vil bruke sine egne erfaringer fra Rørosmeieriet og nå Røroshytta til å belyse hvordan man kan skape sterkere vekst, og det blir besøk fra Mikael Forselius og folkemusiker Olav Mjelva.

Forselius

– Vi har Mikael Forselius, som jobbet på Røros hotell i mange år og var en drivkraft i utvikling på Røros. Han var en motor av en annen verden. Nå slutter han på Britannia hotell etter å ha bygget det opp, og han kommer til oss for å snakke litt om hvordan han drev, og hvordan han tenkte næringsutvikling på Røros, forteller Sandbakken.

The Folk Music Academy

– I tillegg har vi Olav Mjelva, som sammen med noen kollegaer startet The Folk Music Academy.com, som konkurrerer på et verdensmarked med web-baserte kurs på folkemusikkinstrumenter. Dette er noe vi tror har stort potensial, også er det nesten ingen som vet om det, forklarer Gard Erik.

Fra barnsben av har Marit elsket gamle vakre ting. Nå har hun startet selskapet AS Iconic Trading by M, og er i gang med å fylle opp de tomme lagerlokalene til Coop Brekken med gjenstander fra hele verden.

Mest kjent er hun kanskje for å jobbe med journalistikk, foto og og video, men nå har Marit Manfredsdotter startet bedriften AS Iconic Trading by M, som er et grossistfirma som driver med import av vintage og antikviteter fra India, Marokko, sør-Europa og Indonesia. 

Fyller et behov

– De tingene jeg importerer er vanskelig å få tak på i butikker i dag. Jeg tror jeg vil fylle et behov som finnes der ute. Alle mine gjenstander er gamle med god kvalitet. Det ligger i tida når vi skal ta vare på både natur og miljø, sier Manfredsdotter.

Marit vil jobbe mot butikker, hoteller, eventbyråer, eiendomsmeglere, interiørdesignere og byggforetak. For tiden arbeider hun med å gjøre klart lokalene i Brekken.

– Den første containeren fra India har ankommet Brekken, og lageret er i ferd med å bli til et showroom og fotostudio.

Artikkelen fortsetter under bildet.

– Hus fascinerer meg, spesielt om de er gamle og har bevart sjela i veggene. Altfor mange vakre gamle bygninger går tapt fordi folk ikke ser potensialet. Nå ønsker jeg å skape liv i de gamle lageret til Coop Marked i Brekken, sier Marit.

Vil skape liv i bygda

– Jeg tror jeg vil fylle et behov som finnes der ute. Alle mine gjenstander er gamle med god kvalitet. Det ligger i tida når vi skal ta vare på både natur og miljø, forklarer Marit.

Tidligere har Manfredsdotter drevet en antikkhandel i Sverige, men nå vil hun satse i Brekken og skape liv i bygda.

– Jeg mener patina er viktigere enn perfeksjon, og at ting og møbler med historie har ei sjel og et unikt uttrykk som er verdt å bevare, verne, bruke og elske, sier Manfredsdotter.

I den største satsingen butikken har hatt så langt, begynner Elon Røros med kjøkken. Den nye kjøkkenavdelingen håper de å ha ferdig til julemarkedet.

Elon-kjeden har begynt med kjøkkenløsninger, og i tillegg satses det på utstyr til baderom, vaskerom og garderoberom. Den kommende kjøkkenavdelinga i butikken på Røros er nå i ferd med å bli bygget opp.

Største satsingen noensinne

Arealene i butikken har blitt omgjort i forbindelse med oppussingen av Domus-senteret, og det har nå bli frigitt et stort område som skal benyttes som kjøkkenavdeling. Med kjøkkenvarer i butikken, vil Elon tilby en totalpakke.

Daglig leder for Elon, Per Brende, tror at det blir et stort løft for butikken.

– Det blir artig fordi man blir jo gående rundt i det dagligdagse, så nå når det kommer noe nytt, er vi alle litt gira, fastslår Brende, og tilføyer, – Det er den største satsingen vi har hatt, og det kommer til å vokse til himmelen.

Største kjøkkenavdeling

For at en Elon-butikk skal kunne ta inn kjøkkenavdeling, må forretningen ha minst 90 kvadratmeter, og med over hundre, ligger Elon Røros an til å få den største kjøkken-avdelingen blant norske Elon-butikker. 

– Det kan hende vi blir den største kjøkkenbutikken i Elon i Norge. Det er ikke så verst, sier Brende.

Artikkelen fortsetter under bildet.

For lokalbefolkning og hytteeiere

Elon-kjeden har holdt på med kjøkken i cirka et halvt år. På butikken på Røros har de fått med seg Eva Merethe Vikhagen som interiørkonsulent og kjøkkendesigner.  Hun har mange års erfaring med kjøkken, og skal ha ansvar for den nye kjøkkenavdelingen. Elon skal blant annet selge kjøkken av merket Nordanro.

– Når vi flytta hit så vurderte vi å starte kjøkkenbutikk her, så vi har allerede sjekket ut at det er marked på Røros, og jeg er helt overbevist om at det kommer til å bli kjempebra, sier Eva, og fortsetter. 

– Jeg tenker at det er enkelt for hytteeiere å komme hit hvis de skal bytte kjøkken fordi når de er på hytta så har de litt mer tid til å gå og se. Det var noe av det vi tenkte på når vi startet, og for meg så er det viktig at en kjøkkenbutikk ligger i sentrum, for å fange opp blant annet hytteeiere. Jeg har hatt hytte her i mange år selv, og da var jeg for det meste i sentrum. Jeg tror det er kjempeviktig at vi er her, sånn at folk bare kan komme innom. Da ser de kanskje plutselig at det er noe der de skulle hatt, mens når de er hjemme i byen så er det ikke sikkert de har tid til å gå og tenke sånn, sier Eva.

Gagner hele forretningen

Brende tror at den nye satsingen vil føre til at butikken tiltrekker seg nye kunder. 

– Jeg håper at vi får nye kunder, for det er klart hvis vi klarer å fange kunder som er interessert i kjøkken, så går de gjerne gjennom hele butikken. Jeg tror det vil bli noe som gagner hele forretningen, og ikke bare kjøkkenavdelinga, sier Per.

Andreas Kokkkvoll leverer foto -og innholdsproduksjon til små og mellomstore bedrifter, samt rådgivertjenester innen sosiale medier og digital markedsføring.

Andreas er født og oppvokst på Røros, og bor i dag i Elverum med samboer og barn. I dag driver Kokkvoll enkeltmannsforetak men satser innen kort tid på å gå over til å bli et aksjeselskap.

Bygge nettverk og levere kvalitet

Bedriften ble opprettet i 2019/2020, men det var ikke før januar 2022 at Kokkvoll valgte å satse helt på selskapet. 

– Planen fremover er å bygge nettverk, levere kvalitet til en hver tid og strukturere bedriften i enda høyere grad, forklarer Andreas.

Artikkelen fortsetter under bildet.

– Hvordan fikk du først interessen?

– Det begynte i 2006. Vi var en gjeng som kjørte Twintip og greier i Sverige. Jeg var han feige som ikke turte å ta de sjuke triksene, men jeg kunne godt hoppe etter med et kamera. Da lagde jeg en del filmer, og kom blant annet videre med en film som vi sendte til UKM, sier Kokkvoll.

Balla på seg

Etter at interessen først meldte seg, ble den og kamera lagt på hylla i den mest fartsfylte perioden av ungdomstiden, frem til broren begynte med langdistanse hundekjøring i 2013.

– Her ble det et stort behov for synlighet og merkevarebygging, forklarer Andreas, – Mobilen var ofte førstevalget da jeg ikke kunne bruke «profesjonelle» kameraer. I 2018 møtte meg en superfin type som lærte meg å bruke kamera på en bra måte, og siden den gang har det bare balla på seg, avslutter Kokkvoll.

I dag ble bokhøsten innviet med nyåpning av Norli Amneus Røros i Domus-senteret. 

Etter å ha vært stengt i cirka tre uker, har lokalene blitt ombygget, malt og nye stativer og hyller har blitt montert og plassert. 

Godt å endelig være ferdig

Amneus er norges eldste bokhandel med sammenhengende drift, og etter at bokhandleren gikk over til å bli en kjedebutikk, har det gamle navnet blitt bevart og forretningen heter nå Norli Amneus Røros.

Butikksjef, Barbro Wiggen Skancke, hadde sin første jobb på Amneus da hun var 14, har jobbet der fast i 12 år, og tok over som butikksjef etter Knut Strømmevold 1. februar.

En fornøyd butikksjef er lettet etter en lang prosess med å klargjøre de nye lokalene for åpningen.

– Det er veldig godt å være ferdig. Det har vært en sjau med å få på plass alt, men det føles veldig godt å endelig være ferdig, sier Barbro.

Blir omtrent som før

Wiggen Skancke forklarer at det har vært en greit å gå over til å bli kjede, og at det ikke blir de store forandringene.

– Vi er veldig fersk i Norli-systemet i forhold til hvordan ting skal se ut og fungere, men vi har fått veldig god hjelp fra kjeden og andre butikkdrivere, og det er vi så glad for, sier Wiggen Skancke.

– Vil kundene merke stor forskjell i butikken, tror du?

– Kundene vil finne bøkene og de varene vi har hatt. Forskjellen er at vi ikke kan ha akkurat den spesielle penna eller blyanten som vi hadde før, men vi har gode alternativer. Norli har stort sortiment på det aller meste så det kan dekke de aller fleste behov. Men enkelte ting er ikke å få tak i lenger, sier Barbro.

Nytt interiør

Bokhandelen gikk over til å bli kjedebutikk 1. februar, men det er først i dag at forretningen åpner med innredning tilpasset Norli.

– 1. februar fikk vi nytt datasystem og en ny måte å gjøre bestillinger på, også har Norli en annen måte å levere varer på. Men det er først nå at vi har fått hyllene og interiøret som er tilpasset Norli, så vi holder fortsatt på med en overgangsfase med å rydde det gamle over i det nye, forklarer Barbro.

Artikkelen fortsetter under bildet.

Norges eldste bokhandel

Bokhandelen har fått beholde Amneus-navnet etter at butikken gikk inn i Norli-kjeden. I tillegg har butikken bevart noe av historien i lokalene, blant annet ved å ha det gamle kassaapparatet fra Amneus stående i butikken.

– Vi skal ta vare på historien, og det gamle Amneus-navnet må med. Det er jo norges eldste bokhandel med sammenhengende drift, og da tenker jeg at vi må bruke det for det det er verdt. Selv om vi nå er i et senter og ikke i de gamle lokalene, så går det an å bevare historien for det, sier Barbro.

Princess Røros er for andre år på rad kåret til årets faghandelbutikk i Coop Midt-Norge.

Omkring 2000 ansatte samlet seg i Trondheim i helgen for å overvære utdelingen av premier til årets beste prestasjoner. Butikkmedarbeider May Stine Lien mottok pokal, blomster, diplom og gavesjekk for butikken.

Ikke forventet

Daglig leder, Astrid Reistad, forventet ikke å vinne igjen i år.

– Det er stas å vinne to år på rad. Det hadde jeg ærlig talt ikke trodd at vi skulle få til, sier Reistad, – Prisen går på måloppnåelse, på budsjett, arbeidsmiljø, og det går generelt på hvordan butikken driftes. Det er en anerkjennelse på at det vi gjør sammen er riktig.

På Princess er det for tiden fire ansatte, og Reistad presiserer at prisen går til alle som jobber i butikken.

– Det her er et team-arbeid, så det er til alle. Jeg er kjempeheldig som har så fine folk å jobbe med, konstaterer Reistad.

En inspirasjon til å fortsette

Butikken skal flyttes opp i 2. etasje på Domus-senteret, og Astrid håper at den nye butikken skal stå klar til julesesongen.

– Vi er kjempeheldig som har så hyggelige kunder som bruker oss. De velger å bruke oss, og uten kundene våre hadde vi heller ikke hatt noen priser eller noenting, sier Reistad.

– Dere hadde ikke forventet å vinne igjen?

– Jeg syntes det var artig å bli nominert, men vi forventet overhodet ikke å vinne, forklarer Astrid, – Jeg synes det er godt gjort å vinne når vi har holdt til i det som har vært som en byggeplass store deler av året. 

Astrid forteller at prisen inspirerer til å jobbe enda hardere og mer målbevisst.

– Det er klart det her blir en inspirasjon til å fortsette med det vi gjør, og det viktigste for oss vil uansett være å ha det hyggelig på jobb, avslutter Reistad.

Med 25 års erfaring innen merkevare, ledelse og forretningsutvikling, går Kristina Finne inn som styremedlem i Røros Bryggeri og Mineralvannfabrikk.

Kristina Finne har ledet merkevareselskaper som Kolonihagen AS, og det internasjonale byrånettverket Leo Burnett, og har jobbet med flere norske og internasjonale merkevarer. 

Umiddelbar stolthet

De to siste årene har Kristina jobbet som rådgiver i eget selskap, Versjon2.0 AS, og har jobbet med å utvikle virksomheter og merkevarer. Nå gleder hun seg til å involvere seg i Røros Bryggeri og Mineralvannfabrikk.

– Nå vet jeg at vi skal inn i en strategiprosess som jeg ser fram til å kunne bidra inn i. Jeg har blitt veldig imponert over produktene deres, og det er en sånn umiddelbar stolthet i å få lov til å representere og være en del av det de gjør. Jeg har forventninger om at jeg får lov til å påvirke, medvirke og utfordre, og tror at jeg skal kunne bidra med en oppside, sier Kristina. 

Måtte klype meg i armen

Kristina forteller at hun synes Røros har vært veldig dyktige på merkevarebygging, og at det er mange virksomheter som har fått bred rekkevidde her. Hun har inntrykk av at folk har positive assosiasjoner til merkevaren Røros.  

– Jeg gleder meg til å  komme til Røros fire ganger i året. Jeg synes det er et helt vidunderlig sted, og jeg måtte klype meg i armen når jeg kom dit første gang. Det er jo et lite eventyr, så jeg har lovet å ta med familien opp, sikkert rundt juletider, og da ser jeg for meg at vi må være der over tid og erfare, oppleve og bo, sier Kristina. 

Mangfold og verdiskaping

– Hva tror du at de håper at du kan bidra med i styret?

– Jeg tror de ser etter en som har jobbet med merkevarer, og noen som har erfaring fra å etablere seg i dagligvaren. Jeg håper jeg kan bidra med å se på hvilke mekanismer som spiller inn og hva som skal til for at man kan få en større rekkevidde og bredere distribusjon, som jeg tror er målet til Røros Bryggeri og Mineralvannfabrikk, forklarer Kristina. 

Kristina er opptatt av mangfold i styrer, og tror at man kan vinne mye på at ikke alle som sitter i et styret er like.

– Det er veldig ofte man kommer inn i et styre og ser at alle er helt like, og har lik bakgrunn. I en del styrer jeg har kommet inn i så har jeg fått høre at det er så deilig at du kommer inn og har litt andre betraktninger, litt annen energi og andre tanker om hva man kan gjøre. Jeg heier veldig på mangfold i styrer, og mangfold overalt, i næring, og i samfunnet generelt. Jeg tror det er veldig mye innovasjon og verdiskaping som kommer av det alene, sier Kristina.

Spredefristen for miljøvennlig spredning av husdyrgjødsel i regionale miljøtilskudd i Trøndelag har i år blitt utsatt.

Mye nedbør i juli og første halvdel av august har medført behov for forlenget frist for miljøvennlig spredning av husdyrgjødsel i regionale miljøtilskudd i Trøndelag. Fristen er forlenget med 7 dager til 17. august. 

På bakgrunn av søknad fra Trøndelag Bondelag har Statsforvalteren i Trøndelag vedtatt endringsforskrift med forlenget frist med 7 dager til 17. august for miljøvennlig spredning av husdyrgjødsel jf. § 22 og 23 i forskrift om i regionale miljøtilskudd i Trøndelag.

Arealet som det spres på må høstes eller beites i år i samsvar med vilkårene (gjelder som før).

Bakgrunnen for søknaden og vedtaket er mye nedbør i juli og fortsatt har vi værmelding som tyder på regn de nærmeste dagene. Dette gjør og har gjort høsting og spredning av husdyrgjødsel vanskelig, og derfor ser Statsforvalteren seg nødt til å forlenge fristen.