Dag: 15. oktober 2022

Det sto mellom Roma og Røros

av

Are August er ny museumspedagog på Rørosmuseet. Nylig flyttet han fra Stavanger til Røros, hvor han håper å komme nærmere kulturhistorien og folkemusikken.

Are August Flannagan Furubotn kan ikke unngå å nevne musikk, litteratur eller historie når han skal beskrive seg selv. I tillegg til å drive forlag, har den nyansatte museumspedagogen mange bein å stå på og flere jern i ilden.

Folkemusikk og kulturmangfold

Are August har alltid vært interessert i musikk, og har spilt både jazzpiano og trommer i progrockband før han fant trekkspillet for fem år siden da han studerte folkemusikk på Rauland.

– Det klikka med en gang, det var full treff, sier Are August om sitt opphold på Rauland, – Det var min type miljø. Den kulturhistoriske interessen og hvordan de ser med nye blikk og perspektiver på det gamle fascinerer meg. 

Flannagan Furubotn forteller at han følte seg hjemme på Rauland, og at han fikk mer interesse for både musikken, miljøet, og små lokalsamfunn av å være der.

– Det er også et stort internasjonalt samhold i folkemusikken, og det opplevde jeg på bittelille Rauland. 20 prosent av elevene er utvekslingsstudenter. Man kommer veldig tett på hverandre når det er så lite miljø, og jeg fikk virkelig øynene opp for verden ved å være på Rauland, forklarer Flannagan Furubotn, –  Der fikk man gjennom folkemusikken bli kjent med andre kulturer. 

Videre forklarer han at fellesskapet på Rauland var åpenbarende og at han fikk mange sterke opplevelser gjennom musikken og dansen. Siden har han ønsket å involvere seg mer i folkemusikken.

– Jeg har aldri hatt noe behov for å stå på en scene eller opptre, men jeg trives med å spille samspill, og spille til dans, sier Are August.

And fanziner

Ved siden av musikken har Are August sterk interesse for skjønnlitteratur, og har gått på Skrivekunstakademiet, hvor han og en venn startet forlaget And fanziner.

– Jeg synes det er veldig givende å skrive skjønnlitterært, man kan liksom fange så mye i skrift, og det finnes mye omsorg, mye hjelp og mange perspektiver i skjønnlitteraturen, sier Flannagan Furubotn.

Siden han gikk på Skrivekunstakademiet, har Are August drevet And fanziner, og har publisert et variert utvalg av tekster. 

– Vi trykker fanziner med små tekster. Poenget er å senke terskelen for hva som kan publiseres, sier Are August.

Flannagan Furubotn forklarer at for forfattere er vanligvis målet å skrive et stort manus og sende det til et forlag. 

– Poenget med And fanziner er å senke terskelen for hva som kan publiseres. Det begynte med at vi hadde masse nattbordstekster som vi ville dele med folk. Det er eksperimentelle småting, og det er poesi, det er essays og foredrag, sier Flannagan Furubotn.

Sto mellom Røros og Roma

Det var oppholdet på Rauland og interessen for kulturhistorie som førte Are August til Røros.

– De gangene jeg har besøkt Røros så er kulturhistorien så synlig, og det er så tydelige spor, sier Flannagan Furubotn, – På Rauland har jeg blitt glad i tettheten i bygdesamfunn og gode vintre. Røros hadde begge de pluss et folkedansmiljø. 

Are August legger ikke skjul på at det er mye med Røros som appellerer, og forteller at han lenge har vært interessert i Bergstaden.

– Bergsamfunnet, berglivet og gruvedrifta, og at et helt samfunn har utviklet seg fra det, er noe jeg er veldig nysgjerrig på, sier Are August.

På spørsmål om hvorfor akkurat Røros, medgir Flannagan Furubotn at Røros var ett av to alternativer.

– Det er to drømmer jeg har hatt, og det er Røros og Roma. Det har ligget mellom de to. Det er liksom hver sin idyll og hver sin kulturhistorie, men det ble Røros nå, så kanskje Roma senere, sier Are August.

Stenger Svølgjatunnelen

av

2. november stenges Svølgjatunnelen fra kl.19.00 – 21.30 på grunn av beredskapsøvelse.

I samarbeid med alle nødetater og Vegtrafikksentralen gjennomfører Trøndelag fylkeskommune en beredskapsøvelse i Svølgjatunnelen 2. november. 

Hensikten med øvelsen er å trene på tunnelens beredskapsplan og potensielle hendelser som kan oppstå, slik at nødetatene får tilstrekkelig trening. Det blir brukt røykmaskiner i forbindelse med tunnelen, og røyken som produseres er ufarlig. Det vil bli skiltet på strategiske områder i forbindelse med øvelsen skriver Trøndelag Fylkeskommune i en pressemelding.

Skviset ut, tross toppresultat

av

– Å drepe visjoner og pågangsmot med; «var det ikke det vi sa,» er ikke bare en skam, men en total mangel på forståelse for utviklingen i dagens samfunn, skriver tidligere styreleder i Ren Røros, Per Morten Hoff.

Det er trist for næringslivet på Røros, og ikke minst for Ren Røros at styret har skviset ut adm.dir. Arnt Solli. Trist fordi det viser at det er viktigere å snakke fint om innovasjon, enn å ville det i praksis. Næringslivet på Røros trenger nytenking og innovasjon. Styret i Ren Røros har nå satt selskapet i spill, og noen er skadefro – dessverre mot bedre vitende. Solli har gjort en usedvanlig bra jobb i Ren Røros. Det er derfor oppsiktsvekkende at styret ønsker å gå stikk motsatt vei.

Total misforståelse

Nå skal Ren Røros tilbake til røttene uttaler styret. De kaller det å endre kurs når kjernevirksomheten skal prioriteres. Dessverre er dette en misforståelse. Kjernevirksomheten har hele tiden hatt topp prioritet. Kjernen har vært kraftproduksjon og nettvirksomheten.

Tidligere adm.dir. Anders Rønnning, i daværende Røros e-verk, som gjennom en årrekke hadde gjort en svært god jobb, sa selv at potensialet i kjernevirksomheten var nådd. Uten omfattende utbygging av Kuråsfossen var det ikke så mye mer å hente. Det var den gang som i dag, faktorer utenfor selskapets påvirkning, som styrte inntjeningen. Rønning var en pådriver for at ny leder skulle satse på innovasjon, for at selskapet skulle ha flere bein å stå på.

Skammelig

Da ny direktør skulle ansattes var bestillingen fra største eier og styret, at vi skulle lete etter en visjonær og innovativ direktør, som nettopp skulle gi selskapet flere bein å stå på. Ansettelsesprosessen var meget grundig. Styremedlem Henrik Grønn og undertegnede gjorde intervjuene, sammen med Assessit og toppkandidatene ble presentert for styret.

Etter at nyheten om avgangen til Arnt Solli sprakk, går tidligere styremedlem i Ren Røros Henrik Grønn ut i media og sier han er lettet. Det sier personen som i aller høyeste grad var med på å utpeke Arnt Solli som riktig person for jobben. Grønn var en av fire styremedlemmer som trakk seg fra styret i 2020, fordi de ikke fikk det som de ville. Flere av de skjønte hverken hva innovasjon var, eller hva styrets oppgaver bestod av. Styreproff Siri Fürst uttalte nylig følgende i Fjell-Ljom: «Styret skal sette retning, og følge opp at bedriften går i riktig retning. Som styremedlem skal du ikke gjøre selve jobben, altså drive bedriften. Å ta over daglig leders roller er rett og slett en uheldig sammenblanding.»

Ville sparke Solli i 2020

I media gav de fire styremedlemmene som trakk seg uttrykk for at undertegnede var svak som styreleder. Årsaken var at jeg ikke ville sparke daglig leder.. I mine øyne var det overhodet ingen som helst grunn til det. Like liten grunn som i dag. De beslutninger vi tok, ble alle vedtatt enstemmig i styret. Det er som kjent i styrerommet at styrebeslutningene blir tatt. Når man som styremedlem vil inn å detaljstyre og krever tilgang til alle bilag, har man dessverre misforstått rollen sin. De investeringer som ble gjort tilbake i 2018 og 2019, er de samme som nåværende styre sier de ønsker å nedprioritere. Henrik Grønn og hans medspillere har jobbet aktivt i kulissene for å fjerne Arnt Solli siden de mislykkedes i 2020. Generalforsamlingen i vår var en viktig brikke i det spillet. At største eier Røros kommune har godkjent kursendringen til styret overrasker meg. Suget etter utbytte har kanskje vært dominerende, men E-verket har tidligere blitt tappet for kapital av største eier – Røros kommune. Med en dyr Tolgautbygging, tar det dessverre tid å komme i utbytteposisjon igjen.

Bygge egenkapital

Vi startet tre nye selskaper i 2018 og 2019, rett og slett fordi kraftprisen i motsetning til i dag var lav. I flere måneder var kraftprisen negativ. Dvs. at Ren Røros tapte penger på å produsere strøm. Selskapet trengte å bygge ny egenkapital etter at Tolgautbyggingen hadde kostet 80 millioner kroner. Det ble investert 6,4 millioner kroner på tre nyetableringer . Vesentlig mindre enn budsjettrammen på 10 millioner kroner, som styret hadde vedtatt.

Misforståelsene forfølger styret i Ren Røros. Henrik Grønn uttaler nå at Ren Røros ikke har vært heldige med sine datterselskaper. Hva er å være heldig med sine datterselskaper? Her bommer både Grønn og sittende styre. Grønn peker på at Ren Røros Digital er et unntak. Ja de går bra, men Grønn ser bort i fra at også Digital, som resten av kjernevirksomheten er svært kapitalkrevende. Ser man på tallene investerer digital mer enn de tjener.

Exit

Hensikten med nyetableringene var å bygge selskaper med spennende konsepter, basert på beskjedene investeringer, som kunne selges etter fem eller ti år. Verdien på et selskap er noe ganske annet, enn inntjening. Et av selskapene vi var med å starte og gikk inn i med en aksjepost, ble i januar priset til 150 millioner kr. Et annet datterselskap, Intelligent Automation kan allerede i sitt fjerde leveår trolig forsvare en prising på over 200 millioner kroner, fordi kunnskapen er unik og etterspurt.

Katastrofal timing

Å satse på kjernevirksomheten er flott og helt etter intensjonen, men med økt grunnrenteskatt for kraftprodusenter blir overskuddene neppe særlig høye fremover. Ren Røros må betale 90 prosent i skatt, om statsbudsjettet blir vedtatt. Timingen til styret i Ren Røros om å konsentrere seg om kjernevirksomheten er katastrofalt dårlig. Er det noe vi har lært oss i inneværende år, så er det at strømprisen ikke fastsettes på Røros. Skal man tjene mer på kjernen må det investeres enorme summer. Styreleder Tina Sund uttaler at Ren Røros nå skal inn i en ny fase. Det synes å bli en fase hvor Ren Røros vil være prisgitt alle andre enn det som kan besluttes på Røros. Men det passer kanskje styret bra?

Skaper uro internt

Nå risikerer vi at datterselskaper blir kastet til ulvene og det er skapt betydelig usikkerhet hos de ansatte. Å reklamere med opphørssalg, er aldri noen god strategi om man ønsker å realisere mest mulig verdier ved et eventuelt salg.

Vi har nå lært oss at innovasjon er et fyndord uten innhold på Røros. Å drepe visjoner og pågangsmot med; «var det ikke det vi sa,» er ikke bare en skam, men en total mangel på forståelse for utviklingen i dagens samfunn. Så er det selvsagt et paradoks at styret skviser ut adm.dir. samtidig som tidenes resultat er varslet. Ren Røros er helt i Norgestoppen når det gjelder inntjeningsvekst i 2022, mye takket være at Arnt Solli, sammen med sin stab i fjor nektet prissikring. Hadde det blitt gjort, hadde selskapet trolig vært konkurs i dag. Slik godt håndverk blir det sparken av, med største eieres velsignelse. Forstå det den som kan.

Per Morten Hoff

Tidligere styreleder Ren Røros

Bil kjørte av veien og rullet rundt

av

Nødetatene har rykket ut til et trafikkuhell på Røros.

En bil har kjørt av veien. Sjåføren fremstår uskadd, og det er snø på stedet, melder politiet på Twitter klokken 12.05.

– Bilen var gått utenfor veien, har rullet rundt en gang, og endte opp utenfor kjørebanen. Bilfører har blitt tatt med til legevakta for en sjekk. Klokken 12.43 ble det varslet at veien var åpen igjen, melder Bjørnar Gaasvik ved Trøndelag politidistrikt.

Hans Viktor (24) er ny salgssjef på Røros Hotell

av

– En av de store grunnene til at jeg ville flytte hit var å oppleve ekstrem kulde, sier Hans Viktor.

Hans Viktor Pedersen er opprinnelig fra Oslo og har akkurat flyttet til Røros for å begynne i stillingen som salgssjef ved Røros Hotell.

Gikk en million skritt

Hans Viktor har en bachelorgrad i entreprenørskap fra B.I i Nydalen i Oslo, og en mastergrad i naturbasert reiseliv fra NMBU i Ås. Tidligere har han jobbet i dagligvarebransjen, i sportsbutikk og i opplevelsesbransjen.

– Jeg har Jobbet helt siden jeg var 13 år, og trives med det å være i arbeid og få ting gjort, sier Pedersen.

Hans Viktor trives med å møte mennesker, er glad i en god dialog, og har mange interesser og hobbyer. Blant annet er den nye salgssjefen ved hotellet glad i å gå på tur, og har arrangert flere lengre turer, blant annet gikk han fra Oslo til Trondheim, og fulgte pilegrimsleden. Nevnte gåtur tok en million skritt å gjennomføre.

– Når du går pilegrimsleden så er det én ting du blir vant til, og det er natur og gamle trehus, sier Hans Viktor, – så det er også en av grunnene til at jeg søkte på denne jobben på Røros. Jeg er veldig glad i gamle trehus, og liker måten de er konstruert på, og historien bak.

Gårdsturisme og friluftsliv

Pedersen har ikke vært på Røros før han flyttet hit for å begynne på hotellet, men har vært mye i området rundt.

– Jeg skrev masteroppgave om gårdsturisme og historiske steder i Østerdalen. Jeg var på rundtur her i området og intervjuet mange ulike aktører, og jeg var i Koppang, Alvdal, Tynset og flere steder i regionen, men har aldri vært på Røros før jeg var så heldig å bli innkalt til intervju, forklarer Pedersen.

Når han kom til Røros var det klart for Hans Viktor at han ville bli kjent med naturområdene i regionen.

– En av de store grunnene til at jeg ville flytte hit var å oppleve ekstrem kulde og bli bedre på å håndtere naturen på vinterstid, sier Hans Viktor. 

Vil skape gode resultater

Hans Viktor liker å fylle tiden sin med aktiviteter, og forteller at han liker å sammenligne seg litt med en fuglehund som må ha noe å gjøre hele tiden. På Røros ønsker han å delta i lokalsamfunnet og bidra med det han kan for regionen.

– Jeg har lyst til å skape gode resultater for hele kommunen og alle bedriftene, sier Hans Viktor, –  Vi må også se hele reiselivet som helhet, og sørge for at reiselivet i Norge står sterkt.

Euforisk jubileum

av

Euforia feirer 15-årsjubileum i år. Eier og daglig leder, Emira Husakovic Svalstad, tok over som eier og daglig leder for tre år siden, og har ikke sett seg tilbake siden.

Euforia har nå i 15 år vært bergstadens totalkonsept innen skjønnhet og velvære, og har i hele perioden utviklet bedriften i flere retninger. Daglig leder, Emira Husakovic Svalstad, sier de er klar for minst 15 år til.

Dekkende tilbud

Etter Emira tok over bedriften i 2019, har hun fortsatt til gode å oppleve et “normalt” år etter at pandemien kom og la begrensninger på drifta.

– Det er heldigvis en veldig trygg, robust og fin bedrift, og jeg hadde ikke noe tvil da jeg skulle ta over, men da fikk jeg servert koronaen etter bare et halvt år, sier Emira.

Euforia har frisøravdeling, og spa-avdeling med fotpleie, massasjer og hudpleie. 

– Vi har tilbud og behandling fra topp til tå, sier Emira, – Vi har prøvd å dekke så bredt vi kan innenfor vårt felt. 

Ekstratilbud

I tillegg til de behandlingene de selv utfører så leier Euforia ut behandlingsrom, hvor besøkende bedrifter tilbyr alt fra negledesign og vippe-ekstensions til spraytan og fot-terapi.

– Det er nytt etter koronaen, og vi måtte tenke litt kreativt, og vi har jo rom til overs som vi kan leie ut. Kundene våre synes det er veldig greit å få dekt så mange områder på ett sted, sier Emira. 

Angrer ikke

Emira begynte å jobbe på Euforia allerede da hun hadde utplassering på videregående, som endte med at hun fikk lærlingplass i butikken.

– Da var jeg vel egentlig på flyttefot fra Røros, men så trivdes jeg så godt i jobben, så da ble jeg her noen år til, til vennene mine begynte å flytte tilbake igjen, og jeg angrer ikke på det. 

Vi arbeider etter Vær varsom plakatens regler for god presseskikk.

Rørosnytt har ikke ansvar for innhold på eksterne nettsider som det lenkes til. Kopiering av materiale for bruk annet sted er ikke tillatt uten avtale.