Kristin Fredheim og Wiktor Hagan. Foto: Svend Agne Strømmevold

Tar over stafettpinnen

RS Servicenter
RS Servicenter

Kristin Fredheim har hatt sin siste opplæringsdag på Optimus før hun tar over for tidligere leder Wiktor Hagan.

Kristin har mange års erfaring innen finansbransjen, og har jobbet som assisterende banksjef i Haltdalen Sparebank før hun nå skal ta over som daglig leder etter Wiktor Hagan, som går ut i pensjon.

En tid for alt

Hagan ble ansatt i Optimus i 1998 og begynte som daglig leder i 2000, nå er han glad for å overrekke stafettpinnen til Kristin.

– Jeg har hatt noen helt fantastiske år her, men synes det er gledelig at Kristin skal ta over, for jeg vet at da er Optimus i gode hender. I tillegg har Kristin egenskaper som jeg ikke har, og som kreves i de utfordringene vi får framover, forteller Wiktor og legger til, – Hun vil være en mye dyktigere leder enn jeg ville vært i den tiden vi går i møte nå. Jeg tror hun vil bli helt perfekt for denne arbeidsplassen.

Wiktor forteller at det har vært et veldig givende løp, men ser at i Kristin har de funnet riktig person til riktig jobb.

– Det er såpass givende det vi holder på med. Vi skal gi et ekte arbeid til folk som står langt unna arbeidslivet i utgangspunktet, og bidra til å øke livskvaliteten og stoltheten deres gjennom å legge til rette for at de bidrar reelt til vår felles verdiskaping, forklarer Wiktor.

Samme hvor givende jobben har vært, ser Wiktor at det er på tide å tenke nytt.

– Det er en tid for alt, og vi må hele tiden vurdere hvilke utfordringer vi står overfor. Nye tider gir nye utfordringer, og som øverste leder må man innse når det er på tide å overlate ansvaret til en som er bedre egnet til å møte de nye utfordringene, sier Hagan.

Mer enn en vanlig jobb

Kristin Fredheim har sittet i styret i Optimus siden 2013, og gleder seg til å ta fatt på den nye stillingen.

– Det er veldig fint å ta over etter Wiktor, for alt er jo på stell. Han hjelper meg jo inn i rollen, for dette er ikke en vanlig daglig leder-stilling i en bedrift hvor du bare skal maksimere profitt, men her er det en annen oppgave som er den viktigste, forteller Kristin.

– Det blir store sko å fylle?

– Jeg har bare skostørrelse 37 så, det spørs, fleiper Kristin, – Jeg må gjøre dette på min måte, men jeg føler jo at jeg står på skuldrene til Wiktor og fyller på videre fremover med mitt. For å si det litt enkelt så går jeg fra finansbransjen som er styrt av penger og resultat, til en helt annen bransje. Det føles veldig riktig og spennende å gjøre noe annet etter 17 år i samme bransje. 

Kristin understreker at Wiktor har vært en veldig dyktig leder, og at når hun nå skal ta over vil hun ha mange dyktige avdelingsledere og medarbeidere å støtte seg på. Både hun og Wiktor vektlegger at dette er mer enn en vanlig stilling.

– Vi jobber jo med arbeidstakere som har en tilrettelagt arbeidshverdag, og det er få som taler deres sak. De står ikke på barrikadene og roper høyest, så det må vi av og til hjelpe til med for at de skal få det de har krav på av rettigheter. For eksempel rett til arbeid, som mange ellers tar for gitt. Dette engasjerer meg veldig. Jeg tror at for mange ansatte i vekstbedrifter som Optimus AS blir dette mer enn en vanlig jobb – det blir mer som et slags kall. Man blir personlig engasjert i det, og det tror jeg at alle som får en rolle i det og ser hvordan det fungerer blir, forteller Fredheim.